Внимание! В нашей компании Вы можете заказать сдачу тестов по учебным модулям МВА и итоговых тестов МВА.

Примеры решённых тестов

ВЫПУСКНЫЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ РАБОТЫ:

  1. Выпускная квалификационная (аттестационная) работа по стратегическому менеджменту. Разработка структуры управления правовыми рисками предприятий атомной отрасли в целях достижения стратегических целей (на примере оптимизации организационной структуры ФГУП «РосРАО»)

ПИСЬМЕННЫЕ ИТОГОВЫЕ РАБОТЫ:

  1. Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными
  2. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». "Худой мир лучше доброй ссоры?" Или конструктивные возможности конфликта
  3. Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Лидеры в организации
  4. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Корпоративный дресс-код и его влияние на успех организации
  5. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Роль имиджа в эффективном взаимодействии с партнерами
  6. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Социальные сети в менеджерской практике
  7. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Жесткие переговоры: цели, условия, ограничения. Сценарий успеха
  8. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Способы контроля в зависимости от типа мотивации сотрудников (на примере фотостудии «R2photos» г. Москвы)
  9. Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Эмпатическое общение: как добиться взаимопонимания с самым трудным собеседником
  10. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Мотивация современного высококвалифицированного работника и управление талантами
  11. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Возможности внедрения кросс-функционального взаимодействия на предприятиях Республики Беларусь;
  12. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные информационные технологии и их влияние на организационное поведение
  13. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Организационное научение и управление знаниями в современной компании
  14. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ» на переговорах
  15. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «Kravt Hotel» на переговорах
  16. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные инструменты стимулирования труда
  17. Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Стиль лидерства менеджера среднего звена
  18. Итоговая работа по модулю "Экономика и право"
  19. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Китайское экономическое присутствие в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: ожидания, проблемы и перспективы
  20. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Социально-экономические аспекты нового освоения Арктической зоны РФ (АЗРФ): состояние и перспективы
  21. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика Казахстана после вступления страны в ВТО: результаты и перспективы
  22. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика российских регионов после вступления России в ВТО: результаты и перспективы
  23. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Существующие угрозы для российского бизнеса
  24. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние вступления России в ВТО на индустрию красоты и здоровья
  25. Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние современных творческих индустрий сферы культуры и искусства на социально-экономическое благополучие российского общества
  26. Итоговая работа по модулю "Экономика и право". Основные угрозы пищевой промышленности Казахстана на современном этапе
  27. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент».
  28. Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Влияние корпоративной культуры на успешность реализации стратегии развития компании
  29. Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Абсентеизм (де юре – присутствие на рабочем месте, де факто – отсутствие) и работа с ним
  30. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Принятие решений как один из основных видов деятельности менеджера
  31. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Пути командообразования и его роль в современной компании
  32. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Решение кейса "История Алексея Сидоренко"
  33. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Анализ внешней и внутренней среды как основа для разработки целеполагания
  34. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Assessment Center как инструмент развития корпоративной культуры современной компании
  35. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Синдром эмоционального выгорание современного руководителя как источник конфликта
  36. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Жизненные ценности сотрудников как элемент корпоративной культуры
  37. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Роль сетевых коммуникаций в работе менеджера
  38. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Коммуникативный барьер как фактор социально-психологической напряженности трудового коллектива
  39. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Мотивация ключевых специалистов моей компании
  40. Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Проблемы адаптации новых сотрудников к корпоративной культуре моей компании
  41. Итоговая работа по модулю «Методы исследования в бизнесе»
  42. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации»
  43. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Особенности управления рисками. Методы анализа и снижения рисков
  44. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании
  45. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Анализ вероятности банкротства компании
  46. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка ликвидности и кредитоспособности компании
  47. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оптимизация структуры капитала в организации
  48. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление кредиторской задолженностью организации
  49. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере компании ЗАО "Стройпромавтоматика")
  50. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан)
  51. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Пути совершенствования форм финансовой отчетности, сроков предоставления отчетности, требований, предъявляемых к финансовой отчетности
  52. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Краткосрочное заемное финансирование: источники, основные проблемы привлечения краткосрочного заемного финансирования и пути их решения
  53. Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Долгосрочное заемное финансирование: источники, основные проблемы привлечения долгосрочного заемного финансирования и пути их решения
  54. Итоговая работа по модулю «Стратегический менеджмент»
  55. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Управление ценообразованием; 25 слайдов
  56. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Оценка эффективности системы маркетинга в торгово-сервисной компании ЗАО "Торговый Дом Минского тракторного завода" и разработка мероприятий по повышению эффективности
  57. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж медицинских услуг в компании ООО "Европейская клиника"
  58. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка интерактивных маркетинговых систем распределения продукции компании "CONCEPT"
  59. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж в представительстве Республики Узбекистан фармацевтической компании «Ccl pharma»
  60. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка мероприятий, способствующих повышению эффективности GR-связей с государственными структурами в филиале АО «Концерн РОСЭНЕРГОАТОМ» Билибинская АЭС
  61. Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Продвижение продуктов питания компании ТОО "Радуга" в социальных сетях на территории России
  62. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных контрагентов (на примере компании ОАО "АМКОДОР") + задача
  63. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков/контрагентов (на примере компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан) + задача
  64. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Аутсорсинг налогового и бухгалтерского учета + задача
  65. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Управленческая отчетность: основные требования к формированию и составлению
  66. Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Построение системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
  67. Итоговая работа по модулю «Операционный менеджмент». Кейс: решение логистических задач
  68. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Организация службы маркетинга в компании ООО «Инженерные сети»
  69. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Реорганизация службы маркетинга в торговой компании ООО «АНКОР»
  70. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»
  71. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Повышение уровня качества и конкурентоспособности услуг в гипермаркете торговой сети «Metro Cash&Carry»
  72. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «Новикомбанк»
  73. Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Развитие стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет
  74. Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Маркетинговый анализ фармацевтического рынка Республики Казахстан
  75. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ профессиональной деятельности компании «TechnipFMC» на российском рынке инженерно-проектных услуг для компаний нефтегазового сектора экономики
  76. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегии стимулированию сбыта медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника»
  77. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ рынка строительной недвижимости Республики Казахстан
  78. Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Решение кейса «Определение перспективного рыночного сегмента для вывода на рынок Санкт-Петербурга новой сети фитнес-клубов и определение маркетинговой стратегии вывода на рынок»
  79. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". HR-компетенции линейного менеджера
  80. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление психологическим контрактом в современной организации
  81. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы
  82. Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды
  83. Итоговая работа по модулю «Управление человеческими ресурсами». Управление виртуальной рабочей силой
  84. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление изменениями в рамках развития корпоративной культуры компании ООО «Инженерные сети»
  85. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по успешному управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в российском коммерческом банке АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
  86. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление персоналом компании «TechnipFMC» в условиях организационных изменений, обусловленных процессом слияния
  87. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в дистрибьюторской компании «CONCEPT»
  88. Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в компании ООО «Европейская клиника»
  89. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»
  90. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия путем автоматизации корпоративного управления проектами в компании ООО «Инженерные сети»
  91. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал», г. Домодедово
  92. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процесса работы с клиентской базой путем внедрения CRM-системы в коммерческом банке «НОВИКОМБАНК»
  93. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления ИТ-рисками в компании ЗАО «Ферро Эстейт»
  94. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение интегрированного ИТ-решения в бизнес-процессы дистрибьюторской компании «CONCEPT»
  95. Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процессов отдела продаж компании ООО «Европейская клиника» путем развития функционала CRM-системы «Медиалог»
  96. Итоговая работа по программе профессиональной переподготовки «MINI-MBA Professional» (Бизнес-школа "Sity Business School"). Тема: Разработка стратегии продвижения товаров кондитерской компании ООО «КДВ БЕЛ» Республики Беларусь в социальных сетях
  97. Итоговая работа по программе профессиональной переподготовки «MINI-MBA Professional» (Бизнес-школа "Sity Business School"). Тема: Разработка программы стимулирования продаж медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника»

СЕМИНАРЫ:

  1. Семинар №1 по модулю "Организационное поведение". Лояльность персонала торговой сети "Семеро козлят"
  2. Семинар по модулю специализации "Корпоративные финансы". «Слабых здесь убивают и едят» (решение в Microsoft Office Excel + финансовый анализ)
  3. Семинар №1 по модулю "Управление изменениями". Кейс: Переезд Контактного Центра Х-Банка
  4. Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Центры финансовой ответственности
  5. Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Средневзвешенная стоимость капитала
  6. Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Чтение отчетности. Интерпретация финансовых показателей
  7. Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "SWOT"
  8. Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "Стратегическое мышление"
  9. Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "Стратегическое VS Оперативное"
  10. Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Схема исследования"
  11. Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Ключевые клиенты"
  12. Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Продать клиенту услуги РА"
  13. Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Подбор, адаптация персонала, взаимодействие руководителей подразделений с кадровой службой"
  14. Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Мотивация и стимулирование персонала на производстве"
  15. Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Формирование команды, развитие персонала, грамотное расставание с неподходящими работниками"
  16. Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: "Подбор сотрудников в супермаркет «7 Океан»"
  17. Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: «Если сотрудникам приходится работать за двоих»
  18. Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: «Наиболее значимые качества/компетенции, необходимые директору по персоналу»
  19. Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Модели поведения потребителей"
  20. Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Разработка новых товаров"
  21. Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Современные стратегии распределения" (1 вариант)
  22. Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Современные стратегии распределения" (2 вариант)
  23. Семинар по модулю "Стратегический маркетинг". Тема семинара: "Маркетинговая стратегия и позиционирование"
  24. Семинар по модулю "Стратегический маркетинг". Тема семинара: "Стратегия маркетинговых коммуникаций (кейс "Новогодняя дилемма")
  25. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Качественные исследования"
  26. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Количественные исследования"
  27. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Принятие рациональных решений по проблемам вашего предприятия"
  28. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара "Репрезентативность выборки"
  29. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара "Креативные исследования"
  30. Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара: "Предварительные мероприятия для принятия решений"

ОТЧЕТЫ ПО ПРАКТИКЕ:

  1. Отчет по производственной практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности). Анализ профессиональной деятельности компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй» на отраслевом рынке: стратегические возможности и оценка привлекательности

 

ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ:

  1. Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия студии печати 3D-моделей в г. Самаре (презентация)
  2. Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия кислородного кафе в г. Тольятти (презентация)
  3. Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия студии ландшафтного дизайна в г. Краснодаре (презентация)

РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-КЕЙСОВ:

  1. Решение кейса по модулю "Личная эффективность"
  2. Решение кейса по модулю "Стратегический маркетинг"
  3. Решение кейса по модулю "Повышение конкурентоспособности"
  4. Решение кейса по модулю "Операционный менеджмент"
  5. Решение кейса по модулю "Стратегический менеджмент"
  6. Решение кейса по модулю "Аудит системы менеджмента качества"
  7. Решение кейса по модулю "Управление бизнес-процессами"
  8. Решение кейса по модулю "Финансовый и управленческий учет"
  9. Решение кейса по модулю "Бухгалтерский учет и отчетность"

Выпускная квалификационная (аттестационная) работа по стратегическому менеджменту. Разработка структуры управления правовыми рисками предприятий атомной отрасли в целях достижения стратегических целей (на примере оптимизации организационной структуры ФГУП «РосРАО»); 98 стр.; 12 шрифт

ВВЕДЕНИЕ
1. КРИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПО ПРОБЛЕМЕ РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общетеоретические характеристики феномена риска в научном знании
1.2 Подходы к пониманию правового риска
1.3 Управления правовыми рисками организации как средство достижения стратегических целей организации
2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Цели, задачи и методы исследования
2.2 Процесс исследования
3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АТОМНОЙ ОТРАЛИ ФГУП «РосРАО»
3.1 Краткая характеристика предприятия и его стратегические цели
3.2 Анализ организационной структуры управления
3.2.1 Анализ эффективности функционирования организационной структуры управления на предприятии
3.2.2 Анализ правового управления на предприятии
3.3 Оценка безопасности, правовых рисков в деятельности предприятия и управление ими
3.3.1 Исследование уровня безопасности ФГУП «РосРАО»
3.3.2 Анализ правовых рисков и управления ими
4. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Анализ результатов обзора деятельности предприятия и его стратегических целей
4.2 Результаты анализа эффективности функционирования организационной структуры управления на предприятии
4.3 Анализ результатов оценка безопасности, правовых рисков в деятельности предприятия и управление ими
4.4 Результаты анализа правовых рисков и управления ими
5. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
6. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ ФГУП «РосРАО» В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
6.1 Создание единой правовой службы на предприятии
6.2 Оптимизация организационной структуры предприятия путем создания службы по управлению правовыми рисками
6.3 Внедрение правового аудита (процедуры Due Diligence) на предприятии
6.4 Анализ эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 4500 руб.

Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Эффективные совещания: как сократить время совещаний и сделать их более результативными; 20 стр.

Введение
1. Подходы к пониманию эффективности, результативности и способов сокращения времени при проведении совещания в организации
1.1 Понятие и сущность эффективности и результативности совещания
1.2 Взгляды специалистов к продолжительности проведения совещания на различных его этапах
2. Анализ практики проведения служебных совещаний в компании ООО «Технострой»
2.1 Краткая информация о компании
2.2 Оценка эффективности проведенного совещания
2.3 Анализ причин и последствий недостаточной эффективности проведенного совещания
3. Рекомендации по повышению эффективности и результативности совещаний в компании ООО «Технострой»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.


Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». "Худой мир лучше доброй ссоры?" Или конструктивные возможности конфликта; 7 стр.

Введение
1. Конфликт: всегда ли это плохо?
2. Эффективность моей поведенческой позиции в условиях конфликтной ситуации
3. Как сделать конфликт конструктивным или программа моего развития и соврешенствования
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Навыки личной эффективности менеджера". Лидеры в организации; 22 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА: СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ
2. ИЗУЧЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЗАО «ЯМАЛГАЗИНВЕСТ», Г. МОСКВЫ
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Диагностика лидерских качеств ТОП-менеджеров компании
2.3 Развитие лидерских качеств ТОП-менеджеров компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура ЗАО «Ямалгазинвест» (головной офис)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тест «Диагностика лидерских способностей» (Е.Жариков, Е.Крушельницкий)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Анкета на выявление лидерских компетенций

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Корпоративный дресс-код и его влияние на успех организации; 17 стр.

Введение
1. Ключевые аспекты и правила корпоративного дресс-кода
1.1 Дресс-код: понятие, история происхождения
1.2 Основные виды дресс-кода
2. Изучение влияния дресс-кода на успех кредитных организаций г. Минска Республики Беларусь
2.1 Диагностика выраженности дресс-кода в структуре имиджа руководителя
2.2 Оценка успеха кредитных организаций среди потребителей банковских услуг    
2.3 Анализ причин и следствий, разработка рекомендаций по формированию дресс-кода в кредитных компаниях
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Виды дресс-кода
Приложение 2. Анкета «Выраженность дресс-кода в имидже руководителя»
Приложение 3. Модифицированная анкета «взвешенный SERVQUAL»

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Роль имиджа в эффективном взаимодействии с партнерами; 9 стр.

Введение
1. Понятие делового имиджа и его значение во взаимодействии с деловым партнером
1.1 Деловой имидж и его структура
1.2 Позитивный имидж как фактор успешного делового взаимодействия
2. «Хорошие парни» или истории неудачников
2.1 Что важнее: дресс-код или профессионализм?
2.2 Как «не потерять лицо» в глазах иностранного делового партнера
3. Способы формирования позитивного имиджа современного делового человека
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Социальные сети в менеджерской практике; 7 стр.

Введение
1. Социальная сеть: история возникновения, развитие, понятие, виды
2. Практика использования социальных сетей в менеджменте на примере компании «CONCEPT»
3. Моя личная причастность и эффективность как ТОП-менеджера компании CONCEPT в использовании возможностей социальных сетей
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Жесткие переговоры: цели, условия, ограничения. Сценарий успеха; 6 стр.

Введение
1. «Жесткие переговоры»: основные теоретические подходы
1.1 Особенности «жестких» переговоров, их цели и условия
1.2 Сценарии успеха жестких переговоров
2. Самооценка моего поведения в условиях жестких переговоров
2.1 Примеры из моего личного опыта
2.2 Личная оценка эффективности моей позиции в условиях «жестких» переговоров
3. Личные цели дальнейшего совершенствования навыков по конструктивному завершению жестких и экстремальных переговоров
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Способы контроля в зависимости от типа мотивации сотрудников (на примере фотостудии «R2photos» г. Москвы); 12 стр.

Введение
1. Краткое описание проблемы компании
2. Анализ и выявление причин проблемы
3. Рекомендации, обоснование выбора решения
4. Влияние индивидуального подхода к контролю творческой активности персонала
Заключение
Список используемых источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Навыки личной эффективности менеджера». Эмпатическое общение: как добиться взаимопонимания с самым трудным собеседником; 10 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных трудностями взаимопонимания в процесс делового общения сотрудников компании ООО «СМ-Косметология»
1.1 Краткая справка о компании ООО «СМ-Косметология» как представителя услуг эстетической медицины
1.2 Анализ ситуаций, отражающих уровень взаимопонимания в процессе делового общения персонала
2. Рекомендации по развитию эмпатии работников компании «СМ-Косметология» для достижения взаимопонимания в процессе делового общения
2.1 Пути развития эмпатии как важного качества медицинского работника
2.2 Личное саморазвитие эмпатии в процессе делового общения
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Мотивация современного высококвалифицированного работника и управление талантами; 7 стр.

Введение
1. Краткая справка о компании ЗАО «ГВСУ-Риэлти»
2. Почему лучшие сотрудники уходят?
3. Как удержать талант: поиск путей и их реализация
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Возможности внедрения кросс-функционального взаимодействия на предприятиях Республики Беларусь; 7 стр.

Введение
1. Кросс-функциональная команда: понятие и сущность
2. Анализ условий организационной среды на белорусских предприятиях для создания кросс-функционального взаимодействия
3. Что нужно сделать, чтобы внедрение кросс-функционального взаимодействия на предприятии ОАО «АМКОДОР» было успешным?
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные информационные технологии и их влияние на организационное поведение; 13 стр.

Введение
1. Воздействие современных информационных технологий на организационное поведение: теоретические подходы
1.1 Организационное поведение как феномен управленческой практики и научная дисциплина
1.2 Информационные технологии как сила, влияющая на организационное поведение
2. Анализ изменения облика организации ООО «Сервис ТР» и организационного поведения сотрудников за счет внедрения современных информационных технологий
2.1 Несколько слов о компании и ее проблемные зоны
2.2 Изменение организационного облика компании за счет внедрения информационной системы
Заключение
Список использованных источников
Рецензии


Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Организационное научение и управление знаниями в современной компании; 11 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО НАУЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Организационное научение: понятие, содержание
1.2 Управление знаниями как процесс и система
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО НАУЧЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ «CONCEPT»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Управление знаниями: взлеты и падения
3. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В КОМПАНИИ «CONCEPT»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы однокурсников
2. Рецензии на мою итоговую работу от однокурсников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ» на переговорах; 14 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ И ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ПЕРЕГОВОРАХ
1.1 Подходы к пониманию процесса управления впечатлением
1.2 Решающие факторы успешной презентации компании в процессе деловых переговоров
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ И ПРЕЗЕНТАЦИИ НА ПЕРЕГОВОРАХ В КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 «Хороший парень» или история неудачника
2.2 Как «не потерять лицо» в глазах иностранного делового партнера
3. СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЗИТИВНОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ О СЕБЕ И О КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Управление впечатлением и презентация компании «Kravt Hotel» на переговорах; 14 стр. 

Введение
1. Краткая характеристика переговорных процессов в компании «Kravt Hotel»
1.1 Краткая справка о компании, история ее развития
1.2 Виды переговоров в практике компании
2. Анализ умений и навыков персонала «Kravt Hotel» производить впечатление и презентовать компанию в процессе переговоров
2.1 Обзор типичных ошибок линейного персонала гостиницы
2.2 Обзор типичных ошибок руководителей гостиницы
3. Рекомендации для линейного персонала и руководителей гостиницы «Kravt Hotel» по формированию положительного образа в глазах деловых партнеров в процессе переговоров
3.1 Рекомендации для линейного персонала
3.2 Рекомендации для руководителей
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Современные инструменты стимулирования труда; 13 стр.

Введение
1. Современные подходы к построению системы стимулирования труда
1.1 Стимулирование трудовой деятельности: сущность и содержание
1.2 Принципы построения эффективной системы стимулирования труда в современных компаниях
2. Анализ практики стимулирования труда персонала в компании ООО «ВАПК»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Проблемное поле в сфере стимулирования труда работников
3. Пути оптимизации стимулирования труда персонала в компании ООО «ВАПК»
Заключение
Список использованных источников
РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии от коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Организационное поведение». Стиль лидерства менеджера среднего звена; 17 стр.

Введение
1. Подходы к пониманию лидерства и его стилям в управленческой практике менеджеров среднего уровня иерархии
1.1 Основные подходы к пониманию управленческого лидерства и лидерского стиля
1.2 Роль и значение управленческого лидерства в среднем менеджменте
2. Анализ лидерских качеств и стилей лидерства руководителей среднего звена управления в компании «ВИПАКС»
2.1 Краткая справка о компании
2.2. Причинно-следственный анализ проблем лидерства в управленческой практике руководителей среднего уровня иерархии
3. Рекомендации по развитию системы лидерства на уровне среднего менеджмента в компании «ВИПАКС»
3.1 Рекомендации руководителям среднего звена управления по развитию лидерских качеств
3.2 Пути развития сбалансированного стиля лидерства у менеджеров среднего звена компании
Заключение
Список использованной литературы

РЕЦЕНЗИИ
1. Рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии от коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Экономика и право"; 14 стр.

Задача № 1
В таблице представлена часть данных о возможных вариантах ведения бизнеса на предприятии при неизменных постоянных издержках. Восстановите недостающую информацию.

Показатели

 

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Цена, руб.

p 

 

 

30

Объем продаж, тыс.шт.

q 

25

33

 

Выручка, тыс.руб.

R 

 

1320

 

Постоянные издержки, тыс.руб.

FC 

 

 

 

Переменные издержки, тыс.руб.

VC 

800

 

1800

Суммарные издержки, тыс.руб.

TC 

 

 

2000

Прибыль, тыс.руб.

G 

250

120

 

Рентабельность по издержкам, %

r 

 

 

5


Задача №2
Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт.

q

0

1

2

3

4

5

6

Суммарные издержки, тыс. руб.

TC

500

620

700

900

1240

1750

2400

На рынке установилась цена 400 руб.
Определите:
А) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
Б) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
В) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Имеются эссе (любое на выбор)
1) Роль и значение вступления России в ВТО в развитии совместных девелоперских бизнес-структур
2) Государственно-частное партнерство в развитии российской спортивной инфраструктуры


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Китайское экономическое присутствие в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: ожидания, проблемы и перспективы; 19 стр.

Введение
1. Краткая экономическая характеристика современного состояния машиностроительного комплекса Республики Беларусь
1.1 Обзор современных тенденций белорусской экономики
1.2 Состояние машиностроительного сектора экономики РБ на современном этапе
2. Аналитический обзор современных тенденций присутствия КНР в машиностроительном комплексе Республики Беларусь: цифры, мнения, взгляды
2.1 Экономические отношения Китая и Белоруссии
2.2 Китайско-белорусское сотрудничество в области машиностроения
2.3 Мнение общественности
3. Стратегия развития предприятий машиностроительной отрасли в условиях экономического присутствия КНР в РБ (на примере ОАО «АМКАДОР», г. Минска)
3.1 Характеристика общего состояния компании ОАО «АМКОДОР» на современном этапе и пути его развития
3.2 Собственные выводы и предложения
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Социально-экономические аспекты нового освоения Арктической зоны РФ (АЗРФ): состояние и перспективы; 12 стр.

Эссе:

Введение
1. Основные аспекты стратегического освоения Арктической зоны РФ
2. Социально-экономические проблемы в сфере нового освоения Арктической зоны в России
2.1 Институциональное обеспечение развития Арктической зоны Российской Федерации
2.2 Социально-демографические проблемы Арктики
2.3 Экология и Арктика
2.4 Финансовое развитие арктических территорий России
3. Основные ориентиры бизнеса в условиях освоения российской Арктической зоны: (на примере группы компаний ROSEN Group)
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика Казахстана после вступления страны в ВТО: результаты и перспективы; 9 стр.

Эссе

Введение
1. Экономические преимущества Казахстана в условиях ВТО
2. Негативные последствия для экономики Казахстана в условиях ВТО
3. Влияние вступления Республики Казахстан в ВТО на сферу телекоммуникационных услуг компании РДТ «Алматытелеком»: прогнозы, перспективы
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Экономика российских регионов после вступления России в ВТО: результаты и перспективы; 13 стр.

Введение
1. Последствия и результаты после вступления россии во всемирную торговую организацию
1.1 Выгоды и потери, ожидания и реалии
1.2 Влияние вступления России в ВТО на российские регионы: на примере Москвы и Московской области
2. Эффект вто в отраслевом значении (на примере компании девелоперского бизнеса ЗАО «Стройпромавтоматика», Московской области)
2.1 Общая оценка ожиданий и реальных фактов
2.2 ЗАО «Стройпромавтоматика» в условиях глобальной экономики
3. Перспективы развития девелоперсого бизнеса москвы в условиях глобальной экономики
Заключение
Список использованных источников

Задача

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 250 310 350 450 620 875 1200

На рынке установилась цена 200 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2) Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3) При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.


Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Существующие угрозы для российского бизнеса; 11 стр.

Введение
1. Угрозы безопасности бизнеса: понятие, виды
2. Аналитический обзор наиболее существенных угроз российского бизнеса в глобальном масштабе
3. Угрозы бизнеса в компании ООО «CONCEPT»
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние вступления России в ВТО на индустрию красоты и здоровья; 12 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОСЛЕДСТВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ ВО ВСЕМИРНУЮ ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
1.1 Выгоды и потери, ожидания и реалии
1.2 Влияние вступления России в ВТО на российские регионы
2. ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЕ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ В ВТО НА ИНДУСТРИЮ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ
2.1 Краткая справка о компании ООО «СМ-Косметология» как представителя услуг эстетической медицины
2.2 Влияние членства России ВТО на развитие бизнеса в компании
3. МЕРЫ ПО УСИЛЕНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ ООО «СМ-КОСМЕТОЛОГИЯ» В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
3.1 Необходимость усиления адаптационного механизма к внешней среде
3.2 Рекомендации по разработке адаптационного механизма к новым условиям глобальной экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Экономика и право». Влияние современных творческих индустрий сферы культуры и искусства на социально-экономическое благополучие российского общества; 15 стр.

Эссе

Введение
1. Вклад современных творческих индустрий в социально-экономическое развитие российского общества
1.1 Экономическая сущность творческих индустрий, ее виды
1.2 Современные тенденции развития творческих индустрий в России
1.3 Роль креативной экономики в национальном благосостоянии государства
2. Фотостудия «R2photos» как представитель творческой индустрии: современное состояние бизнеса, вклад в общественное благосостояние
2.1 Краткая справка о компании «R2photos»
2.2 Тренды фотобизнеса в современных условиях рыночной экономики
2.3 Коммерческая и общественная ценность услуг компании
Заключение
Список использованных источников

Задачи

Задача № 1

В таблице представлена часть данных о возможных вариантах ведения бизнеса на предприятии при неизменных постоянных издержках. Восстановите недостающую информацию.

Показатели   Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
Цена, руб. p      
Объем продаж, тыс. шт. q      
Выручка, тыс. руб. R      
Постоянные издержки, тыс. руб. FC      
Переменные издержки, тыс. руб. VC      
Суммарные издержки, тыс. руб. TC      
Прибыль, тыс. руб. G      
Рентабельность по издержкам, % r      


Задача № 2

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт. q 0 1 2 3 4 5 6
Суммарные издержки, тыс. руб. TC 500 620 700 900 1240 1750 2400

На рынке установилась цена 400 руб.
1) Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?
2)  Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?
3)  При какой цене фирме будет выгоднее прекратить производство продукции? Рассмотреть краткосрочный период.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Экономика и право". Основные угрозы пищевой промышленности Казахстана на современном этапе; 14 стр.

Введение
1. Общее состояние пищевой промышленности Республики Казахстан на современном этапе
1.1 Пищевая промышленность: общая характеристика, понятие, особенности
1.2 Ключевые тенденции рынка пищевой промышленности
2. Анализ угроз пищевой промышленности Казахстана на современном этапе
2.1 Факторный анализ влияния угроз на отрасль
2.2 Меры по противодействию угрозам на предприятиях пищевой промышленности Казахстана
Заключение
Список использованных источников


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент»; 15 стр.

ЭССЕ (любое на выбор)

Тема: Развитие социального интеллекта как условие формирования корпоративной культуры менеджера

1. Взаимосвязь социального интеллекта как элемента корпоративной культуры менеджера в структуре деловой жизни организации
2. Опыт ЗАО «ПЕРСПЕКТИВА» в достижении высоких результатов в бизнесе путем коррекции социального интеллекта менеджеров и формировании новых корпоративных ценностей у сотрудников
2.1 Предпосылки к объективным переменам
2.2 Исследование мнения сотрудников и время перемен
2.3 Разработка Кодекса служебной этики как регулятора социального интеллекта сотрудников и деловой жизни компании
2.4 Изменения в жизни компании
2.5 Проверка на прочность

=======================

Тема: Управленческий интеллект как необходимый ресурс корпоративной культуры предприятия

Введение
1. Особенность управленческого интеллекта и его взаимосвязь с корпоративной культурой компании
2. Управленческие способности руководителей ОАО «АМКОДОР» и особенности белорусской модели корпоративного управления
3. Приоритетные направления развития управленческого интеллекта на белорусских предприятиях
Заключение
Список использованных источников


АНАЛИЗ КЕЙСА

Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
Президент компании Inter-City Manufacturing Inc. Рич Лэнгстон во что бы то ни стало хотел улучшить восходящие коммуникации. Начинать, по его мнению, следовало с введения политики открытых дверей. Он объявил, что дверь его кабинета всегда открыта для рабочих, и порекомендовал всем топ-менеджерам поступить точно так же. Это, считал президент, даст ему возможность своевременно получать тревожные сигналы, которые к тому же не будут отфильтрованы или перенаправлены формальными каналами. Он знал, что многие сотрудники вполне уверенно чувствуют себя в разговоре с высшими менеджерами. Иногда президенту поступали сообщения о том, что такая-то и такая-то процедуры неверны и требуют корректировки. В таком случае Р. Лэнгстон поднимал эти вопросы на ближайшем совещании руководителей фирмы.
Сложнее всего было разбираться с жалобами людей, которые не могли ужиться со своими руководителями. Один из работников, У. Лерой, горько сетовал на то, что его менеджер берет на отдел чрезмерные обязательства и что все они испытывают большое давление с его стороны. Самое плохое, по словам У. Лероя, — то, что приходилось работать сверхурочно. Он, однако, не поддержал предложение президента пригласить менеджера на дискуссию, равно как был против того, чтобы и другие работники его отдела подтвердили его жалобу. Р. Лэнгстон, понимая, что У. Лерой может быть и не прав, не мог позволить ему вот так сидеть и жаловаться на судьбу. «Вы не думали об уходе из компании?» У. Лерой понял, что встречи с непосредственным начальником ему не избежать.
Перед проведением трехсторонней встречи президент связался с менеджером У. Лероя и объяснил ему ситуацию. Он настаивал, чтобы менеджер пришел на встречу с желанием выслушать другую сторону, безо всякой враждебности. И действительно, во время встречи менеджер У. Лероя слушал очень активно и не проявлял никаких предубеждений. Он взглянул на проблему глазами подчиненного, осознал, что сам испытывает громадные перегрузки. После встречи менеджер сказал, что ему стало гораздо легче. Его назначили на должность из технического отдела всего несколько месяцев назад, у него не было необходимого опыта управления и планирования. И он с радостью воспринял предложение Р. Лэнгстона помочь ему в работе.

Источник: Everett T. Suters, «Hazards of an Open-Door Policy», Inc., January 1987, 99-102.

Вопросы:
- С помощью каких методов Р. Лэнгстон сумел повысить эффективность коммуникаций?
- Какие проблемы создает подобная политика?
- Как Вы думаете, охотно ли пользуются ей работники? Почему?
- Какой корпоративной культуре соответствует? Какие обязательства налагает?
- Какие способы повышения эффективности коммуникаций вам известны?

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Влияние корпоративной культуры на успешность реализации стратегии развития компании; 13 стр.

Введение
1. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии развития компании
1.1 Корпоративная культура и стратегическое видение
1.2 Корпоративная культура как структурный элемент стратегических приоритетов современного бизнеса
2. Действующей корпоративная культура компании ООО «Сервис ТР» и реализация стратегии развития: оценка ситуации
2.1 Несколько слов о компании и ее стратегии развития
2.2 Диагностика корпоративной культуры и ее соответствия стратегическим установкам компании
3. Корпоративная культура в рамках стратегии развития компании ООО «Сервис ТР»: путь к совершенству
Заключение
Список использованных источников

АНАЛИЗ КЕЙСА
Антикварный магазин
Ваш друг работает в антикварном магазине. Вы встретились за ужином, и он рассказал Вам следующую историю:
«Ты знаешь, сейчас с продажей антиквариата не все хорошо. Рынок затоварен, цены снижаются и нужно прикладывать большие усилия, чтобы убедить клиентов что-то купить. И когда представитель одного из крупных банков появился в нашем магазине, я очень обрадовался. Он хотел купить набор итальянской мебели 18-го века, очень дорогие персидские ковры и несколько наших лучших гравюр и гобеленов. Он сказал, что он ездил еще в несколько магазинов.
Мы перешли на обсуждение цены, и я назвал ему 325000$, и добавил, что это наша «стартовая цена» и мы безусловно сможем договориться. Он рассмеялся и предложил 50% от этой суммы. Я начал ему расхваливать наш товар, рассказывал – какого он высокого качества и предложил купить его со скидкой в 10%.
Он отреагировал сказав, что не сомневается в высоком качестве товара, но так же он уверен, что мы не можем себе позволить упустить такого важного покупателя. Я начал опять рассказывать о товаре, о тенденциях на рынке антиквариата, подчеркивая, что предлагаемые нами товары как раз сейчас входят в моду и предложил ему скидку еще в 6%.
Я сказал, что это оставит нас практически без всякой прибыли, но ради такого важного клиента мы готовы на некоторые уступки. Он отметил, что ему нравится наш товар, но к сожалению он не вписывается в бюджет. В попытке все-таки убедить его, я предложил в качестве «бесплатного приложения» к коллекции очень оригинальную китайскую вазу, стоимостью в 5000$.
Он задумался, но к моему разочарованию сказал, что должен обсудить этот вопрос со своим боссом и тому наверняка не понравится цена. Это странно, потому что как я понял, у него есть право принимать подобные решения самостоятельно. Он сказал, что скоро позвонит мне. Я с нетерпением жду его звонка и надеюсь, что он все-таки примет решение о покупке, хотя мне почему то кажется, что он опять будет требовать скидок. Но что делать, такая наша работа. Главное – заботиться о том, чтобы клиент не расстраивался».

Вопросы:
1. Что продавец сделал не так?
2. Понял ли он потребности клиента? Как ему стоило себя вести в этой ситуации? Можно ли исправить ситуацию, если можно, то как?

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий менеджмент". Абсентеизм (де юре – присутствие на рабочем месте, де факто – отсутствие) и работа с ним; 10 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. Феномен абсентеизма: вопросы терминологии
1.1 Абсентеизм: понятие, виды
1.2 Последствия абсентеизма и методы борьбы с ним
2. Степень проявления трудового абсентеизма
в компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Степень «нерабочего аллергена» в структурных подразделениях «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
3. Путь к совершенству или скажем абсентеизму «нет»!
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
РЕЦЕНЗИИ

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Принятие решений как один из основных видов деятельности менеджера; 11 стр.

Введение
1. Управленческое решение как вид деятельности менеджера
2. Практика принятия решения в компании «KCell»  Республики Казахстан
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Практика принимаемых управленческих решений в компании и их эффективность
3. Подходы к оптимизации принимаемых управленческих решений в практике менеджера в компании «KCeLL»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Пути командообразования и его роль в современной компании; 8 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ И ЕГО РОЛИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1 Командообразование: понятие, сущность
1.2 Значение командообразуующих мероприятий в современной компании
1.3 Основные пути командообразования
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Несколько слов о компании
1.3 Примеры реальных историй из жизни компании
1.3.1 Почему пропал командный дух в отделе экспертизы компании?
1.3.2 Тренинг по командообразованию: всегда ли он нужен?
3. РЕШЕНИЕ НАСУЩНЫХ ПРОБЛЕМ ИЛИ КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОМПАНИИ «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Решение кейса "История Алексея Сидоренко"; 9 стр.

История Алексея Сидоренко
Алексей Сидоренко родился в 1984 году в Республике Марий Эл. В 2000 году он приехал в г. Москву, поступил в Московский Технический Университет Связи и информатики, который закончил с отличием в 2005 году.
В июле 2005 года Алексей устроился на работу в качестве менеджера по продажам в один из московских офисов крупной российской телекоммуникационной компании «Эвросеть». Успешно выдержав 3-х месячный испытательный срок, в октябре 2005 года Алексей Сидоренко был утвержден в должности. Работа Алексею нравилась, и в коллективе он был принят очень хорошо. Руководство отмечало, что Алексей имеет хорошее базовое техническое образование, окончил курсы в области экономики при Московском Государственном Университете, коммуникабелен, исполнителен и энергичен. За время работы в данном офисе компании он вырос как специалист, поняв специфику телекоммуникационного бизнеса, и продемонстрировал свои способности, когда, к примеру, на 3 недели заменил внезапно заболевшего начальника отдела – его непосредственного руководителя. Алексей прекрасно контактировал со всеми членами коллектива и представителями различных подразделений компании. В отсутствии начальника отдела (с разрешения Директора департамента) произвел очень выгодную для компании закупку партии товара высокого качества по умеренным ценам.
Начальник отдела после своего выздоровления, довольный тем, что отдел в его отсутствие с помощью Алексея выполнил план и получил большую премию, пригласил Алексея отметить это в неформальной обстановке. В одном из московских боулинг-клубов, где происходила их более чем 4-х часовая встреча, начальник отдела сообщил Алексею следующую информацию: в связи с расширением штата и изменением организационной структуры в компании предусмотрено появление должности заместителя руководителя отдела и он будет ходатайствовать перед руководством компании о назначении Алексея на эту вакансию и повышении ему оклада в 2 раза.
(выдержка из кейса)

ВОПРОСЫ.
1. Подробно проанализируйте и охарактеризуйте сам конфликт, возникший между Алексеем Сидоренко и начальником отдела. Каковы его причины?
2. Какую из возможных стратегий поведения необходимо избрать в данном случае Алексею, чтобы его дальнейшая карьера менеджера складывалась успешно?
3. Правильным ли решением была подача служебной записки вышестоящему руководителю, минуя непосредственного начальника?
4. Правильным ли было решение Алексея одновременно резко улучшить свое материальное положение и ускорить продвижение по карьерной лестнице?
Ответы обоснуйте.

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Анализ внешней и внутренней среды как основа для разработки целеполагания; 10 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В ВЫРАБОТКЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КОМПАНИИ
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Оценка внешней среды компании методом SWOT-анализа
2.3 Оценка внутренней среды компании
2.4 Разработка стратегического целеполагания ТОО «GSM Казахстан» АО «Казахтелеком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Assessment Center как инструмент развития корпоративной культуры современной компании; 15 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT CENTER
1.1 Понятие, сущность и содержание технологии Assessment Center
1.2 Роль технологии Assessment Center в укреплении и развитии корпоративной культуры компании
2. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА» И ВОЗМОЖНОСТИ ЕЕ РАЗВИТИЯ СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT CENTER
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Корпоративная культура компании: текущее состояние
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ МИНСКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА» СРЕДСТВАМИ ASSESSMENT-ТЕХНОЛОГИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
КЕЙС "Компания Inter-City Manufacturing, Inc"

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Синдром эмоционального выгорание современного руководителя как источник конфликта; 16 стр.

Введение
1. Теоретические проблемы изучения синдрома эмоционального выгорания как источника конфликта
1.1 Феномен эмоционального выгорания: понятие, подходы к пониманию
1.2 Взаимосвязь конфликта и синдрома эмоционального выгорания
2. Снижение синдрома эмоционального выгорания персонала как управленческая проблема профилактики конфликтов в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
2.1 Суть проблемы и необходимость ее решения
2.2 Диагностика эмоционального выгорания в трудовом коллективе компании
3. Рекомендации по профилактике синдрома эмоционального выгорания руководителей в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
Заключение
Список использованных источников
Кейс

АНАЛИЗ КЕЙСА

Компания Inter-City Manufacturing, Inc.
Президент компании Inter-City Manufacturing Inc. Рич Лэнгстон во что бы то ни стало хотел улучшить восходящие коммуникации. Начинать, по его мнению, следовало с введения политики открытых дверей. Он объявил, что дверь его кабинета всегда открыта для рабочих, и порекомендовал всем топ-менеджерам поступить точно так же. Это, считал президент, даст ему возможность своевременно получать тревожные сигналы, которые к тому же не будут отфильтрованы или перенаправлены формальными каналами. Он знал, что многие сотрудники вполне уверенно чувствуют себя в разговоре с высшими менеджерами. Иногда президенту поступали сообщения о том, что такая-то и такая-то процедуры неверны и требуют корректировки. В таком случае Р. Лэнгстон поднимал эти вопросы на ближайшем совещании руководителей фирмы.
Сложнее всего было разбираться с жалобами людей, которые не могли ужиться со своими руководителями. Один из работников, У. Лерой, горько сетовал на то, что его менеджер берет на отдел чрезмерные обязательства и что все они испытывают большое давление с его стороны. Самое плохое, по словам У. Лероя, — то, что приходилось работать сверхурочно. Он, однако, не поддержал предложение президента пригласить менеджера на дискуссию, равно как был против того, чтобы и другие работники его отдела подтвердили его жалобу. Р. Лэнгстон, понимая, что У. Лерой может быть и не прав, не мог позволить ему вот так сидеть и жаловаться на судьбу. «Вы не думали об уходе из компании?» У. Лерой понял, что встречи с непосредственным начальником ему не избежать.
Перед проведением трехсторонней встречи президент связался с менеджером У. Лероя и объяснил ему ситуацию. Он настаивал, чтобы менеджер пришел на встречу с желанием выслушать другую сторону, безо всякой враждебности. И действительно, во время встречи менеджер У. Лероя слушал очень активно и не проявлял никаких предубеждений. Он взглянул на проблему глазами подчиненного, осознал, что сам испытывает громадные перегрузки. После встречи менеджер сказал, что ему стало гораздо легче. Его назначили на должность из технического отдела всего несколько месяцев назад, у него не было необходимого опыта управления и планирования. И он с радостью воспринял предложение Р. Лэнгстона помочь ему в работе.

Источник: Everett T. Suters, «Hazards of an Open-Door Policy», Inc., January 1987, 99-102.

Вопросы:
- С помощью каких методов Р. Лэнгстон сумел повысить эффективность коммуникаций?
- Какие проблемы создает подобная политика?
- Как Вы думаете, охотно ли пользуются ей работники? Почему?
- Какой корпоративной культуре соответствует? Какие обязательства налагает?
- Какие способы повышения эффективности коммуникаций вам известны?


Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Жизненные ценности сотрудников как элемент корпоративной культуры; 13 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к пониманию жизненных ценностей личности в структуре корпоративной культуры компании
1.1 Жизненные ценности: понятие, сущность, структура
1.2 Роль жизненных ценностей персонала в структуре корпоративной культуры компании
2. Анализ практики управления жизненными ценностями персонала юридического отдела компании ПАО «Банк ВТБ»
2.1 Краткая характеристика юридической службы компании
2.2 Оценка соответствия корпоративной культуры жизненным ценностям персонала юридической службы банка
3. Рекомендации по оптимизации корпоративной культуры юридической службы коммерческого банка «ВТБ Банк» в рамках развития системы управления жизненными ценностями персонала
Заключение
Список использованных источников

Кейс: Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Роль сетевых коммуникаций в работе менеджера; 14 стр.

Введение
1. Обзор практики применения комплекса коммуникаций в работе менеджеров компании «Kravt Hotel»
1.1 Краткая справка о компании, история ее развития
1.2 Общая характеристика комплекса коммуникаций, применяемых в отеле
2. Особенности использования сетевых коммуникаций в менеджерской практике гостиничного предприятия «Kravt Hotel»
2.1 Сетевые коммуникации, применяемые в деятельности компании
2.2 Оценка эффективности использования сетевых коммуникаций в управленческой деятельности
3. Рекомендации по использования незадействованных возможностей сетевых коммуникаций в работе менеджеров компании «Kravt Hotel»
3.1 Совершенствование сетевых коммуникаций компании средствами интегрированных информационных систем
3.2 Новые возможности социальных сетей как средства коммуникации в работе менеджера
Заключение
Список использованных источников

Анализ кейса: "Антикварный магазин"

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Коммуникативный барьер как фактор социально-психологической напряженности трудового коллектива; 14 стр.

Введение
1. Общая характеристика управленческих проблем в сфере социально-психологического благополучия коллектива компании ТОО «Оператор РОП», обусловленных протеканием коммуникационных процессов
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Обзор управленческих проблем социально-психологической напряженности в трудовом коллективе компании, обусловленных коммуникативными процессами
2. Анализ взаимосвязи коммуникативных барьеров и социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе компании ТОО «Оператор РОП»
2.1 Характеристика наиболее часто встречающихся коммуникативных барьеров в практике компании
2.2 Анализ проявления коммуникативных барьеров в деловом общении компании и их влияние на социально-психологическое благополучие коллектива
3. Пути совершенствования коммуникационного процесса в компании ТОО «Оператор РОП» в целях оптимизации социальной напряженности в коллективе
Заключение
Список использованных источников

Кейс. Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Мотивация ключевых специалистов моей компании; 15 стр.

Введение
1. Анализ текущего состояния системы мотивации ключевых специалистов фармацевтической компании «Cclpharma» г. Лахор (Пакистан)
1.1 Краткая справка о компании «Cclpharma»
1.2 Роль, значение ключевых специалистов в деятельности компании и проблема их мотивации
2. Пути развития системы мотивации ключевых специалистов в компании «Cclpharma»
2.1 Рекомендации по развитию мотивационной стратегии компании
2.2 Направления мотивационной стратегии в области материального и морального стимулирования ключевых специалистов компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Анализ кейса: Компания Inter-City Manufacturing, Inc.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Общий менеджмент». Проблемы адаптации новых сотрудников к корпоративной культуре моей компании; 15 стр.

Введение
1. Анализ управленческих проблем, связанных с адаптацией новых сотрудников к корпоративной культуре компании ООО «СМ-Косметология»
1.1 Краткая справка о компании ООО «СМ-Косметология»
1.2 Анализ ситуации «как есть»
2. Рекомендации по адаптации новых сотрудников в компании «СМ-Косметология» к корпоративной культуре организации
2.1 Способы и методы адаптации вновь принятого персонала к корпоративной культуре компании
2.2 План мероприятий по адаптации нового работника отдела продаж к корпоративной культуре компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Анализ кейса "Антикварный магазин".

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Методы исследования в бизнесе»; 14 стр.

Задание:
Коллеги, Вашему вниманию представляется два примера (их легко найти в свободном доступе, т.к. это весьма популярные примеры современных исследований):

Пример 1 Рэй Берк (Ray Burke) разработал в Гарварде компьютеризованный интерактивный метод тестирования дизайна упаковки. На большом видеомониторе показывается полка супермаркета. Существующая упаковка или упаковка с новым дизайном может размещаться на этой полке среди упаковок конкурентов точно так же, как покупатель видит ее в реальном магазине. Участники исследования могут направлять движение между «полками» виртуального магазина с помощью мышки. Если потребители хотят изучить упаковку более подробно (как все мы и поступаем время от времени, когда ходим за покупками), они могут «приблизить» упаковку и посмотреть список ингредиентов, содержание жиров или что-то еще, что может быть напечатано на упаковке. Лучше всего то, что программа отслеживает и измеряет все, что делает участник исследования. Соответственно, можно экспериментировать с различным оформлением упаковок и измерять их эффективность разными способами.

Пример 2 Ученые Массачусетского технологического университета проводили исследование с помощью техники, которую они называют методикой ускорения (или наращивания) информации (information acceleration), предназначенной для проведения маркетингового исследования по совершенно новым продуктам. Компьютеризированная система позволяет участникам рассматривать, изучать и искать информацию по новой концепции продукта. Задачей является выход за рамки простого описания («Этот электромобиль имеет скорость 100 миль в час», «Он может заряжаться от любой домашней розетки…»), с тем чтобы смоделировать реальный процесс поиска информации, который проходят потребители в процессе принятия решения о приобретении нового продукта. В ответ на запрос участников исследования компьютерная система может выдать описание продукта, устные высказывания о продукте, сравнительные технические показатели или любую другую информацию, которая может понадобиться потребителю при решении, принимать ему эту инновацию или нет. Путем воспроизведения поискового процесса, вместо простого предоставления «пассивно» воспринимаемого описания, исследователи надеются сделать концепцию нового продукта, достаточно живой и реалистичной для того, чтобы потребители могли судить о ее достоинствах и недостатках, тем самым помогая производителю адекватно оценить потенциал нового продукта и определить его сильные и слабые стороны. Когда не задействуется столь глубинный подход, всегда остается опасность того, что изучение реакции потребителя на совершенно новые продукты окажется не особенно эффективным из-за отсутствия у потребителей ясного представления о продукте, который им предлагается оценить.
Компьютерная имитация обладает несколькими преимуществами — она дает возможность воссоздать экспериментальные условия и легко провести измерения различных эффектов путем соответствующей настройки программного обеспечения, позволяющего демонстрировать различные изображения или варианты выбора.
Более того, поскольку демонстрация стимульного материала компьютеризирована, эксперимент проводится для каждого участника одинаково, с постоянными условиями. И наконец, использование компьютера с мультимедийными программами позволяет добиться гораздо более достоверного воссоздания условий реального мира, повышая, таким образом, реалистичность эксперимента и вероятность того, что те же результаты будут получены и вне стен лаборатории.
Вашим заданием будет исполнение анализа, структуру которого я Вам представляю:
1) Определите и обоснуйте свою позицию по вопросу: «Могут ли эти методы использоваться отдельно от прочих и быть достаточным основанием для принятия окончательных решений?»
2) Определите методы исследования, в сочетании с которыми использование представленных современных методов будет более продуктивным;
3) Представьте себе, что Вашей компании предложили использовать подобные исследования. Что для Вас будет основанием для принятия или отказа от них. Сделайте подробное описание Вашей компании и продуктов и определите подход к применению представленных методов.

P.S. Очень рекомендую формировать диаграмму Ганта в работе!

Содержание выполненного задания:

Введение
1) Определите и обоснуйте свою позицию по вопросу: «Могут ли эти методы использоваться отдельно от прочих и быть достаточным основанием для принятия окончательных решений?»
2) Определите методы исследования, в сочетании с которыми использование представленных современных методов будет более продуктивным
3) Представьте себе, что Вашей компании предложили использовать подобные исследования. Что для Вас будет основанием для принятия или отказа от них. Сделайте подробное описание Вашей компании и продуктов и определите подход к применению представленных методов.
3.1 Характеристика компании ООО «СЕРВИС ТР»: история развития, сфера деятельности, выпускаемая продукция
3.2 Обоснование необходимости метода исследования потребительского поведения средствами компьютерного имитационного моделирования в компании
3.3 Разработка плана работ по внедрению метода компьютерного имитационного моделирования в компании ООО «СЕРВИС ТР»
3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению метода имитационного моделирования средствами информационного продукта Actor Pilgrim
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации»; 13 стр.

ЭССЕ (любое на выбор)

Тема: Подходы к оценке надежности контрагента

Введение
1. Методы оценки надежности контрагента
2. Обоснование необходимости внедрения практики оценки надежности деловых партнеров в компаниях Республики Беларусь
2.1 Современные проблемы и тенденции финансового управления на белорусских предприятиях
2.2 Почему это важно для компании ОАО «АМКОДОР-управляющая компания»?
3. Возможности применения оценочных показателей надежности контрагентов в компании ОАО «АМКОДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
===========================

Цена: 1000 руб.


Тема: Финансовый цикл компании

Введение
1. Финансовый цикл: понятие, порядок расчета
1.1 Финансовый цикл и его продолжительность
1.2 Взаимосвязь операционного, производственного и финансового циклов
2. Особенности финансового цикла на предприятиях сферы услуг
2.1 Специфика финансовых показателей компаний сферы услуг
2.2 Расчет финансового цикла на примере бизнес-центра ООО «СиПиТи Евразия»
Заключение
Список использованных источников

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Особенности управления рисками. Методы анализа и снижения рисков; 15 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, МЕТОДАМ ИХ АНАЛИЗА И СНИЖЕНИЯ
1.1 Управление рисками в системе менеджмента организации: основные подходы
1.2 Методология анализа рисков: основные походы
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ИХ АНАЛИЗА В КОМПАНИИ ООО «СЕРВИС ТР»
2.1 Несколько слов о компании
2.2 Описание текущего состояния системы управлению рисками в компании
2.3 Практика процедуры анализа рисков в организации
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ИХ СНИЖЕНИЮ В КОМПАНИИ ООО «СЕРВИС ТР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАДАЧА
Девелоперская компания ZZZ планирует участвовать в аукционе и выкупить особняк непригодный для жилья (в ветхом состоянии). Особняк в процессе торгов компания ZZZ выкупает за сумму 450 000 рублей. Планируется восстановить особняк в течение 2 лет и разделить его на девять VIP-квартир по 150 000 рублей каждая. Первый этап восстановительных работ (1 год) стоимостью 500 000 рублей предполагает отделку первых 6 квартир и их продажу за общую сумму 900 000 рублей. Второй этап (второй год) потребует 300 000 рублей на восстановление оставшихся квартир, которые планируется продать в конце года за 450 000 рублей. Затраты на восстановительные работы будут согласовываться с подрядчиками — строительными организациями, в отношении других данных имеется некая неопределенность. Предполагается, что стоимость капитала компании составит порядка 12%.
Задания:
1. Определите NPV предлагаемого проекта.
2. При допущении, что прогноз сделан корректно, определите, при какой стоимости капитала NPV = 0.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании; 14 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ
1.1 Платежеспособность и финансовая устойчивость: понятие, экономическая сущность
1.2 Обзор методик оценки платежеспособности и финансовой устойчивости компании
2. ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ АО «KCeLL»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Расчет показателей платежеспособности, финансовой устойчивости компании и их оценка
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «KCeLL» В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ЗАДАЧА
Девелоперская компания ZZZ планирует участвовать в аукционе и выкупить особняк непригодный для жилья (в ветхом состоянии). Особняк в процессе торгов компания ZZZ выкупает за сумму 450 000 рублей. Планируется восстановить особняк в течение 2 лет и разделить его на девять VIP-квартир по 150 000 рублей каждая. Первый этап восстановительных работ (1 год) стоимостью 500 000 рублей предполагает отделку первых 6 квартир и их продажу за общую сумму 900 000 рублей. Второй этап (второй год) потребует 300 000 рублей на восстановление оставшихся квартир, которые планируется продать в конце года за 450 000 рублей. Затраты на восстановительные работы будут согласовываться с подрядчиками — строительными организациями, в отношении других данных имеется некая неопределенность. Предполагается, что стоимость капитала компании составит порядка 12%.
Задания:
1. Определите NPV предлагаемого проекта.
2. При допущении, что прогноз сделан корректно, определите, при какой стоимости капитала NPV = 0.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Анализ вероятности банкротства компании; 19 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ БАНКРОТСТВА КОМПАНИИ И ЕГО АНАЛИЗУ
1.1 Банкротство и его понятийный аппарат
1.2 Методы диагностики банкротства компании    3
2. АНАЛИЗ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА В КОМПАНИИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Изучение вероятности банкротства компании с использованием различных аналитических моделей
2.2.1 Количественная оценка вероятности банкротства
2.2.2 Качественная оценка вероятности банкротства
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ БАНКРОТСТВА КОМПАНИИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» В ЦЕЛЯХ ЕГО ДАЛЬНЕЙШЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Количественные модели диагностики вероятности банкротства
Приложение 2. Качественная оценка вероятности банкротства методом А-счета (модель Аргенти или A-score)    

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оценка ликвидности и кредитоспособности компании; 19 стр.

Введение
1. Теоретический обзор подходов к оценке ликвидности и кредитоспособности компании
1.1 Понятие и сущность кредитоспособности
1.2 Современные представления о ликвидности: общие определения
1.3 Методика анализа ликвидности и кредитоспособности компании
2. Анализ ликвидности и кредитоспособности компании «CONCEPT»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка ликвидности бухгалтерского баланса компании
2.3 Оценка кредитоспособности компании
3. Пути повышения ликвидности и кредитоспособности компании «CONCEPT»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

ЗАДАЧА
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Оптимизация структуры капитала в организации; 20 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к оптимизации структуры капитала в организации
1.1 Капитал организации: понятие, сущность
1.2 Структура капитала
1.3 Методические подходы к оптимизации структуры капитала
2. Анализ фактической структуры капитала и предпосылок его оптимизации в компании ЗАО «Торговый Дом Минского тракторного завода»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка состава, структуры и динамики капитала компании
3. Способы оптимизации структуры капитала в компании ЗАО «Торговый Дом Минского тракторного завода»
3.1 Определение оптимальной структуры капитала компании методом эффекта финансового левериджа
3.2 Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Задача
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

Цена: 1000 руб.


Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление кредиторской задолженностью организации; 21 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению кредиторской задолженностью
1.1 Сущность и содержание кредиторской задолженности
1.2 Основные правила управления кредиторской задолженностью
1.3 Методика анализа кредиторской задолженности
2. Анализ эффективности управления кредиторской задолженностью в девелоперской компании «Continent Construction Company»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка эффективности управления кредиторской задолженностью    
3. Прогнозы стабилизации финансового состояния и меры по снижению кредиторской задолженности в компании «Continent Construction Company»
3.1 Определение перспектив стабилизации финансового состояния компании
3.2 Определение потребности компании в дополнительном внешнем финансировании
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере компании ЗАО "Стройпромавтоматика); 20 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению дебиторской задолженностью в организации
1.1 Дебиторская задолженность: понятие, виды
1.2 Методика анализа дебиторской задолженности    
2. Анализ системы управления дебиторской задолженностью в компании ЗАО «Стройпромавтоматика»
2.1 Справка о компании
2.2 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью
3. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в компании ЗАО «Стройпроавтоматика»
3.1 Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью
3.2 Пути и способы повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Подходы к определению «дебиторская задолженность»
Приложение 2. Количественные показатели дебиторской задолженности
Приложение 3. Этапы управления дебиторской задолженностью в компании
Задача

Цена: 1000 руб.  

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Управление дебиторской задолженностью организации (на примере фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан); 22 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к управлению дебиторской задолженностью в организации
1.1 Дебиторская задолженность: понятие, виды
1.2 Методика построения системы управления дебиторской задолженностью
1.3 Диагностика состояния системы управления дебиторской задолженностью
2. Анализ системы управления дебиторской задолженностью в фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан
2.1 Справка о компании
2.2 Анализ ситуации
2.3 Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью
3. Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в фармацевтической компании «Ccl pharma» Республики Узбекистан
3.1 Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью
3.2 Пути и способы повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Подходы к определению «дебиторская задолженность»
Приложение 2. Этапы управления дебиторской задолженностью в компании
Приложение 3. Критерии и показатели оценки системы управления дебиторской задолженностью

Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Пути совершенствования форм финансовой отчетности, сроков предоставления отчетности, требований, предъявляемых к финансовой отчетности; 19 стр.

Введение
1. Требования к формированию и составлению финансовой отчетности: теоретический аспект
1.1 Понятие финансовой отчетности
1.2 Сроки и требования формирования и составления финансовой отчетности
1.2.1 Российская Федерация
1.2.2 Республика Казахстан
2. Анализ формирования и составления финансовой отчетности в компании ТОО «Оператор РОП» Республики Казахстан
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Анализ ситуации «как есть»: причинно-следственный анализ
3. Рекомендации по совершенствованию формирования и составления финансовой отчетности в компании ТОО «Оператор РОП» Республики Казахстан
3.1 Обзор основных направлений развития
3.1.1 Развитие с учетом влияния внутренней среды компании
3.1.2 Развитие с учетом влияния внешней среды компании
3.2 Государственная политика Казахстана в сфере развития процессов формирования финансовой отчетности в субъектах малого и среднего предпринимательства
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Краткосрочное заемное финансирование: источники, основные проблемы привлечения краткосрочного заемного финансирования и пути их решения; 20 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к пониманию сущности краткосрочного заемного финансирования
1.1 Краткосрочное заемное финансирование: сущность, содержание
1.2 Источники краткосрочного заемного финансирования, проблемы формирования
1.3 Методика анализа краткосрочных заемных средств
2. Анализ краткосрочных заемных средств в филиале АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» Билибинская АЭС
2.1 Краткая справка об организации
2.2 Анализ эффективности формирования краткосрочных заемных средств
2.2.1 Динамика, состав и структура заемных средств
2.2.2 Коэффициентный анализ краткосрочного заемного финансирования
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления краткосрочным заемным капиталом в филиале АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» Билибинская АЭС
3.1 Общие рекомендации по сокращению краткосрочных займов
3.2 Рекомендации с учетом специфики бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Методика расчета ключевых показателей краткосрочных заемных средств
Приложение 2. Основные экономические показатели деятельности филиала АЭС с 2015 по 2017 гг. (в тыс.руб.)
Приложение 3. Анализ динамики, состава и структуры заемных средств филиала АЭС

Задача
Владельцы компании рассматривают возможность реализации двух взаимоисключающих инвестиционных проектов. Оба проекта так или иначе связаны с приобретением нового оборудования. По обоим проектам имеется следующая информация:

Проект 1

Проект 2

Затраты единовременные на закупку оборудования, млн. руб.

100 000

60 000

Предполагаемая чистая прибыль (убыток):

Первый год

29 000

18 000

Второй год

(1000)*

(2000)*

Третий год

2000

4000

Прогноз/оценка остаточной стоимости оборудования

7000

6000

*В скобках указываются отрицательные величины (убыток)

Прогнозируемая стоимость капитала: 10%. При расчете чистой прибыли предприятие использовало метод равномерного начисления амортизации в течение 3-х лет. Амортизация должна учитываться в потоках денежных средств. Ни один из предлагаемых проектов не увеличивает потребность предприятия в увеличении оборотных средств.
Задания:
- Вычислите NPV и период окупаемости и IRR (примерно) обоих проектов.
- Обоснуйте решение, какой именно проект и почему должен быть принят владельцами компании.

 

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Финансы в организации». Долгосрочное заемное финансирование: источники, основные проблемы привлечения долгосрочного заемного финансирования и пути их решения; 16 стр.

Введение
1. Теоретический обзор подходов к пониманию долгосрочного заемного финансирования
1.1 Долгосрочное заемное финансирование: понятие, сущность
1.2 Источники краткосрочного заемного финансирования, проблемы формирования
1.3 Методика анализа долгосрочных заемных средств
2. Анализ долгосрочных заемных средств в компании «PAREMO»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Анализ динамики, состава и структуры заемных средств компании
2.3 Динамика, состав и структура долгосрочных заемных средств
2.4 Коэффициентный анализ долгосрочного заемного финансирования
3. Рекомендации по совершенствованию управлению долгосрочным заемным капиталом в компании «PAREMO»
Заключение
Список использованных источников

Задача
Девелоперская компания ZZZ планирует участвовать в аукционе и выкупить особняк непригодный для жилья (в ветхом состоянии). Особняк в процессе торгов компания ZZZ выкупает за сумму 450 000 рублей. Планируется восстановить особняк в течение 2 лет и разделить его на девять VIP-квартир по 150 000 рублей каждая. Первый этап восстановительных работ (1 год) стоимостью 500 000 рублей предполагает отделку первых 6 квартир и их продажу за общую сумму 900 000 рублей. Второй этап (второй год) потребует 300 000 рублей на восстановление оставшихся квартир, которые планируется продать в конце года за 450 000 рублей. Затраты на восстановительные работы будут согласовываться с подрядчиками — строительными организациями, в отношении других данных имеется некая неопределенность. Предполагается, что стоимость капитала компании составит порядка 12%.
Задания:
1. Определите NPV предлагаемого проекта.
2. При допущении, что прогноз сделан корректно, определите, при какой стоимости капитала NPV = 0.


Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический менеджмент»; 11 стр.

ЗАДАНИЕ: Кейс для анализа. Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса

Введение
Настоящий кейс подготовлен с целью оценки уровня знаний и навыков слушателей в части проведения стратегического анализа и умения применять эти навыки к практической ситуации.
Все названия, имена собственные, описанные ситуации являются вымышленными. Если Вы отметили, какое либо совпадение, то такое совпадение является случайным.
Кейс включает описание компании, ситуации, теоретические предпосылки, общую идею решения и требования к решению кейса. Следует иметь ввиду, что далеко не вся информация? изложенная в кейсе? требуется для его решения. Кроме того, для решения кейса может понадобиться информация, не изложенная в кейсе, но имеющаяся в материалах программы МВА Start. Какую информацию использовать решать Вам.

Компания
Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг. Позже было организовано направление по переподготовке и повышению квалификации среднего управленческого персонала. Общая численность на конец 2007 года составляла 35 человек. До начала кризиса в 2008 году компания пребывала в состоянии активного роста: изучался региональный рынок, анализировался опыт работы уже состоявшихся консалтинговых фирм. С наступлением кризиса спрос на услуги, которые оказывала компания, существенно снизился. Такое развитие ситуации явилось для компании (как, впрочем, и для многих предприятий в стране) полной неожиданностью. Компании пришлось принимать срочные меры, направленные на выживание: введение режима экономии, сокращение персонала. Объем работ упал на 50%, примерно пропорционально сократилась численность персонала. Анализ цепочки создания ценности, а так же анализ факторов по модели Мак-Кинси (7С),  в ООО «Профиль» на начало 2009 года приведены ниже.
(выдержка из кейса)

Задание по разработке системы принятия решений по развитию компании.
Вы продолжаете работу, начатую Вашими коллегами. Необходимо:
- Осуществить выбор моделей и методов, пригодных для анализа внешней и внутренней среды.
- Осуществить выбор источников информации и метода сбора данных.
- Разработать методику анализа и принятия решений.
- Разработать рабочую модель системы сбора и анализа информации, принятия решений по корректировке стратегии компании.

Важно, что бы используемые методы и модели были пригодны для  практической реализации в рамках данной компании или ей подобной.
Оценка работы будет осуществляться с точки зрения руководителя организации (Екатерины Железновой). Материалы должны быть подготовлены в форме, удобной для понимания и пригодной для последующего внедрения. Приветствуются схемы, описание бизнес процессов. Не целесообразно подробно переписывать описание методов. Директор с ними знакома.
Объем работы не менее 5 страниц. Представляется, что меньший объем не достаточен для раскрытия темы. Верхний потолок ограничен только Вашей работоспособностью и желаниями. Оптимум лежит в пределах от 5 до 10.

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Управление ценообразованием; 25 слайдов


Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Оценка эффективности системы маркетинга в торгово-сервисной компании ЗАО "Торговый Дом Минского тракторного завода" и разработка мероприятий по повышению эффективности; 25 слайдов

Цель итоговой работы: применение изученного материала на практике (например: решение проблемы/задачи в сфере маркетинга в вашей компании).
Работу необходимо оформить в виде презентации (Power Point) в формате ppt или pptx.

Работа должна решать несколько задач:
1. Показать знание теоретического материала по теме работы
2. Проанализировать рыночные данные или данные других предприятий по представленной проблеме
3. Показать умение выделить проблему предприятия
4. Предложить способы решения этой проблемы
5. Выделить сильные и слабые стороны предложенных решений
6. Выбрать один наиболее эффективный способ решения проблемы
7. Показать предполагаемый результат от применения этого способа

Рекомендуемая структура:

1. Описание рынка, на котором работает компания. Текущая ситуация и перспективы развития.
2. Описание вашей компании и ее положения на рынке.
3. Описание проблемы/задачи в сфере маркетинга.
4. Рассмотрение разных способов решения проблемы/задачи.
5. Аргументированный выбор одного из способов. Описание решения.
6. Заключение. Основные выводы.
7. Перечень использованных источников информации.

Рекомендуемый объем: до 25 слайдов.

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж медицинских услуг в компании ООО "Европейская клиника"; 21 слайд

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка интерактивных маркетинговых систем распределения продукции компании "CONCEPT"; 27 слайдов

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Принятие маркетинговых решений по стимулированию продаж в представительстве Республики Узбекистан фармацевтической компании «Ccl pharma»; 26 слайдов

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Разработка мероприятий, способствующих повышению эффективности GR-связей с государственными структурами в филиале АО «Концерн РОСЭНЕРГОАТОМ» Билибинская АЭС; 20 слайдов

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю "Общий маркетинг" (презентация). Продвижение продуктов питания компании ТОО "Радуга" в социальных сетях на территории России; 18 слайдов

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных контрагентов (на примере компании ОАО "АМКОДОР") + задача; 19 стр.

Введение
1. Сравнительный анализ контрагента: понятие, подходы
1.1 Сущность сравнительного анализа контрагентов
1.2 Подходы к методам сравнения контрагентов
2. Обоснование необходимости внедрения практики сравнения деловых партнеров в компаниях Республики Беларусь
2.1 Современные проблемы и тенденции финансового управления на белорусских предприятиях
2.2 Почему это важно для компании ОАО «АМКОДОР-управляющая компания»?
3. Возможности применения сравнительных методов оценки контрагентов в компании ОАО «АМКАДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ЗАДАЧА. Анализ финансового состояния

Задание. Баланс ОАО «ОЛИМП» на 31 декабря каждого года и отчет о прибылях и убытках этой организации за 2007 г. Проведите анализ баланса и отчета о прибылях и убытках организации ОАО «ОЛИМП» и выполните приведенные ниже задания:

Баланс ОАО «ОЛИМП» на 31 декабря каждого года (руб.)

Активы

2005

2006

2007

1. Внеоборотные активы

Основные средства

2527043

2706651

Нематериальные активы

5134

992

Незавершенные капитальные вложения

609525

445808

Долгосрочные финансовые вложения

20495

23495

Итого по разделу 1

3162197

3176946

2. Оборотные активы

Запасы (сырье и материалы, товары)

567714

563544

НДС по приобретенным ценностям

60300

91221

Незавершенное производство

29657

53379

Расходы будущих периодов

8830

14168

Готовая продукция

198294

446106

Дебиторская задолженность

16761

54136

- расчеты с бюджетом

11271

35709

- расчеты за товары, работы, услуги

5490

18427

Денежные средства

22322

59020

- касса

538

8527

- расчетный счет

21784

50493

Итого по разделу 2

903878

1281574

Баланс

4066075

4458520

Пассивы

3. Капитал и резервы

Уставный капитал

80000

80000

Добавочный капитал

1601111

1601111

Нераспределенная прибыль, всего

161636

310939

554339

в том числе:

-нераспределенная прибыль прошлых лет

50393

161636

310939

-нераспределенная прибыль отчетного года

111243

149303

243400

Итого по разделу 3

1842747

1992050

4. Долгосрочные обязательства

Долгосрочные кредиты банков

1368283

1357000

Итого по разделу 4

1368283

1357000

5. Краткосрочные обязательства

Краткосрочные кредиты банков

227245

175861

Расчеты с кредиторами

627800

933609

- за товары, работы, услуги

389931

719962

- по оплате труда

57894

84161

- по внебюджетным платежам

52417

40164

- с бюджетом

72822

78446

- авансы полученные

54736

10876

Итого по разделу 5

855045

1109470

Баланс

4066075

4458520

Отчет о прибылях и убытках ОАО «ОЛИМП» за период с 01 января — по 31 декабря 2006 г. (руб.)

Показатели

2006 г.

2005 г.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

5707124

5942822

Производственная себестоимость реализованной продукции

(4271280)

(4316091)

Валовая прибыль

1435844

1626731

Коммерческие и управленческие расходы

(1234450)

(126731)

Прибыль (убыток) от продаж

201394

1500000

Прочие доходы и расходы

Прочие доходы

1185524

57960

Прочие расходы

(730461)

(157960)

Прибыль до вычета процентов и налогов

656457

1400000

Процент за кредит

(352347)

(330893)

Прибыль (убыток) до налогообложения

304110

1069107

Текущий налог на прибыль

(72986)

(256586)

Отвлеченные средства

(177313)

(88500)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

53811

724021

I. Рассчитайте финансовый результат работы организации и составьте отчет о прибылях и убытках за 2007 год, используя следующие данные:
- реализовано за 2007 г. — 15 350 единиц продукции;
- отпускная цена 1 ед. продукции — 420 руб.;
- себестоимость 1 ед. продукции — 330 руб.;
- коммерческие расходы — 330 000 руб.;
- управленческие расходы — 460 000 руб.;
- проценты к уплате — 271 100 руб.;
- налог на прибыль — 77 000 руб.

Отчет о прибылях и убытках за 2007 год

Наименование

Сумма, руб.

Выручка от продажи продукции

Себестоимость проданной продукции

Валовая прибыль

Коммерческие и управленческие расходы

Операционная прибыль

Проценты к уплате

Прибыль до налогообложения

Налог на прибыль

Чистая прибыль

II. Определите сумму нераспределенной прибыли в балансе на 1 января 2008 г.
III. Определите рентабельность (доходность) бизнеса.
III. Оцените потенциал следующих программы:
1. увеличение объема продаж на 5%;
2. увеличение отпускной цены на 6%;
3. снижение себестоимости на 3 %.
При каком из вариантов ОАО «ОЛИМП» сможет взять кредит (выписать вексель) на 1000000 рублей в январе 2008 года под 24%? Сумма кредита (вексельного займа) определяется размером валовой прибыли и может составлять от 50 до 60%.
IV. Оцените перспективу выплаты акционерам дивидендов по итогам 2007 г. (после реализации программы) в сумме 500 000 рублей.
V. ОАО «Олимп» собирается взять кредит в банке или выписать собственный вексель. Рассчитайте максимальную сумму кредита банка (сумму векселя) и определите допустимую процентную ставку.
Целесообразно выполнить работу в Excel.

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков/контрагентов (на примере компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан) + задача; 22 стр.

Введение
1. Сравнительный анализ контрагента: понятие, подходы
1.1 Сущность сравнительного анализа контрагентов
1.2 Подходы к методам сравнения контрагентов
2. Анализ практики сравнения контрагентов компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити» Республики Казахстан
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Проблемы выбора контрагентов и практика разрешения проблем с их задолженностью в компании
3. Рекомендации по использованию сравнительных методов оценки потенциальных контрагентов в компании ТОО «Ак Сункар-секьюрити»
3.1 Разработка методики оценки потенциальных контрагентов компании
3.1 Рекомендуемая методика определение рейтинга контрагентов в рамках методических подходов к их оценке
Заключение
Список использованных источников
Задача

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Аутсорсинг налогового и бухгалтерского учета + задача; 17 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ
1.1 Аутсорсинг: понятие, сущность
1.2 Особенности аутсорсинга в сфере налогового и бухгалтерского учета
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО АУТСОРСИНГА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОМПАНИИ - ТОРГОВОЙ СЕТИ «АНКОР»    
2.1 Краткая справка об организации
2.2 Оценка альтернатив: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ведения налогового и бухгалтерского учета средствами аутсорсинга
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ АУТСОРСИНГ-ПРОЕКТА НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ТОРГОВОЙ СЕТИ «АНКОР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ЗАДАЧА

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Управленческая отчетность: основные требования к формированию и составлению; 19 стр.

Введение
1. Требования к формированию и составлению управленческой отчетности: теоретический аспект
1.1 Управленческая отчетность: понятие и ее роль в бизнесе
1.2 Принципы формирования и составления управленческой отчетности
2. Анализ формирования и составления управленческой отчетности в компании ЗАО «Торговый дом Минского тракторного завода»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Анализ ситуации «как есть»: текущее состояние управленческого учета, выявление проблем
3. Рекомендации по совершенствованию формирования и составления управленческой отчетности в компании ЗАО «Торговый дом Минского тракторного завода»
3.1 Обзор основных направлений совершенствования формирования управленческой отчетности
3.1 Перспективы и ожидаемые результаты
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Задача

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Учет и отчетность». Построение системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»; 19 стр.

Введение
1. Теоретические подходы к совершенствованию системы управленческого учета в компании
1.1 Система управленческого учета: понятие, виды
1.2 Этапы построения системы управленческого учета
1.3 Методы оценки эффективности системы управленческого учета в компании
2. Анализ системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка эффективности системы управленческого учета в компании
3. Рекомендации по построению системы управленческого учета в компании ООО «Европейская клиника»
3.1 Общие направления и рекомендации по построению эффективной системы управленческого учета в компании
3.2 Анализ рисков при построении и внедрении системы управленческого учета в компании
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Задача

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Операционный менеджмент». Кейс: решение логистических задач; 9 стр.

ОБЩИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
Рынок В2В. Вы являетесь владельцем бизнеса - руководителем предприятия, которое осуществляет два направления деятельности:
1) Распределительная логистика.
2) Конвейерная сборка изделия.
Вы владеете распределительным центром комплектующих изделий для рынка В2В. У Вас уже есть своя сеть постоянных поставщиков и клиентов.
Конвейерную сборку своих изделий предприятие осуществляет из тех же комплектующих, которые получает от поставщиков, но по отдельному заказу (договору).
При этом Вашим клиентам помимо тех, комплектующих, которые Вы получаете от поставщиков, Вы на регулярной основе поставляете изделия, выпускаемые Вашим предприятием (Ваши изделия также являются комплектующими для осуществления производственной  деятельности Ваших клиентов).
ПРОБЛЕМА (основная): В силу независящих от Вас причин, возникла необходимость территориального переноса Вашего предприятия на другое место. (Например, строительство дороги федерального значения проходит по нынешней территории Вашего предприятия).

Следовательно, Вам необходимо:
1) Определить оптимальное место для строительства (расположения) распределительного центра Вашего предприятия.

Далее. Задача 1 решена. Новый распределительный центр (склад) построен. Однако у Вас есть сомнения в отношении эффективности, ранее применяемой Вами системы складирования. Ваш коллега предлагает Вам новый вариант системы.

Следовательно, Вам необходимо:
2) Выбрать более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат.

Далее. Ваше предприятие в части деятельности по своему основному бизнес-направлению (распределительный центр) работает без сбоев. Задачи 1 и 2 решены. Но Вас беспокоят постоянно возникающие авралы (простои) в отношении второго бизнес-направления деятельности Вашего предприятия.

Следовательно, Вам необходимо:
3) Рассчитать размер заказа для поставщика комплектующих изделий в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

Вы решили все три поставленные выше задачи? Теперь можно начать работу на более высоком уровне эффективности деятельности Вашего предприятия. Удачи!
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 1:
Тарифы транспортные для поставщиков:
Тп  - 1 доля/т. км.
Тарифы транспортные для клиентов:
Тк 1 - 0,8 доля/т. км;
Тк 2 - 0,7 доля/ т. км;
Тк 3 - 0,6 доля/ т. км.
Поставщики осуществляют срочную партию поставки в размерах:
Qп 1=250 т;
Q п 2=180 т;
Qп 3 =110 т;
Q п 4 =90 т;
Q п 5= 85 т.
Партия поставки при реализации клиентам равна:
Qк 1 = 400 т;
Qк 2= 300 т;
Qк 3= 200 т.
Для решения задачи необходимо использовать метод центра тяжести (метод положения сетки координат на карту потенциальных мест расположения клиентов и поставщиков). Местонахождения поставщиков и клиентов  выбираете произвольно (самостоятельно). График обязателен.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 2:
1 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 96,5 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 30 000 т.
 
2 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 102,0 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 35000 т.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 3:
Максимальный желательный запас (МЖЗ) изделий 200 шт.; ожидаемое потребление (ОП) за время поставки - 28 шт.; пороговый уровень (ПУ) запаса - 60 изделий. Поставки осуществляются 1 раз 2 недели. Предыдущий заказ был 1июня; 9 июня текущий запас изделий составил 60 шт.

Допущения: численные значения параметров, используемые в разных задачах, не связаны между собой.

Цена: 1000 руб

 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Организация службы маркетинга в компании ООО «Инженерные сети»; 18 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
2.1 Анализ внешней среды компании
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В КОМПАНИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ»
3.1 Алгоритм создания службы маркетинга к компании
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Реорганизация службы маркетинга в торговой компании ООО «АНКОР»; 20 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
2.1 Анализ внешней среды компании
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. ПРОЕКТ РЕОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА В КОМПАНИИ ООО «АНКОР»
3.1 Алгоритм реорганизации службы маркетинга в компании
3.2 Анализ экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Цена: 1000 руб. 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»; 13 стр.

Введение
1. Краткая справка о компании ООО «ЭНКА ТЦ»
1.1 История создания
1.2 Современные тенденции развития компании
2. Стратегический маркетинговый анализ ООО «ЭНКА ТЦ»
2.1 Анализ внешнего окружения
2.2 Внутренний анализ
2.3 SWOT-анализ
3. Проект комплексной маркетинговой стратегической программы в целях повышения эффективности продвижения торговых центров компании ООО «ЭНКА ТЦ»
3.1 Маркетинговая концепция развития нового торгово-развлекательного центра
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Повышение уровня качества и конкурентоспособности услуг в гипермаркете торговой сети «Metro Cash&Carry»; 21 стр.

Введение
1. Маркетинговый стратегический анализ гипермаркета «Metro Cash&Carry»
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ и оценка влияния внутренних и внешних факторов на конкурентоспособность услуг организации
2. Анализ качества и конкурентоспособности услуг гипермаркета «Metro Cash&Carry»
2.1 Оценка уровня качества предоставляемых услуг и их эффективность
2.2 Оценка имиджа торговой компании гипермаркета «Metro» в глазах потребителей
3. Проект рекомендаций по повышению уровня качества и конкурентоспособности услуг в компании торговой сети «Metro Cash&Carry»
3.1 Разработка стратегических мероприятий по повышению уровня качества и конкурентоспособности услуг компании
3.2 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «Новикомбанк»; 25 стр.

Введение
1. Обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК» и тенденции его развития
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Финансовые показатели компании
2. Стратегический анализ Акционерного Коммерческого Банка «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ внешней среды организации
2.2 Анализ внутренней среды организации
2.3 SWOT-анализ банка
3. Разработка стратегических направлений развития розничных банковских продуктов коммерческого банка «НОВИКОМБАНК»
3.1 Формулировка миссии, определение стратегических целей, разработка и оценка вариантов развития стратегии
3.2 Разработка плана внедрения комплекса инновационных розничных банковских услуг
3.3 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Развитие стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет; 28 стр.

Введение
1. Обзор профессиональной деятельности компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ организационной структуры компании
1.3 Анализ финансовых показателей компании
2. Стратегический анализ особенностей продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» на рынке светотехники
2.1 Анализ внешней среды
2.1.1 Исследование рынка светотехники
2.1.2 Анализ микросреды компании
2.2.2 Анализ макросреды компании
2.2 Конкурентный анализ
2.3 Изучение внутренней среды компании
2.4 Обобщающая оценка особенностей продвижения компании на рынке методом SWOT-анализа
3. Совершенствование стратегии продвижения компании ЗАО «Точка опоры Промэлектросвет» в сети Интернет
3.1 План мероприятий по развитию стратегии продвижения компании в глобальном сетевом пространстве
3.2 Социально-экономическая оценка проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю "Стратегический маркетинг". Маркетинговый анализ фармацевтического рынка Республики Казахстан; 33 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
1.1 Состояние фармацевтической промышленности
1.2 Структура экспорта и импорта фармацевтических продуктов
1.3 Структура рынка
1.4 Потребители фармацевтической продукции
2. КОМПАНИЯ ТОО «МЕДСЕРВИС ПЛЮС» КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Миссия, цель, корпоративные ценности компании
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА НА КОММЕРЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ ТОО «МЕДСЕРВИС ПЛЮС»
3.1 Методология исследования
3.2 Анализ ближнего окружения компании
3.3 Анализ дальнего окружения компании
3.4 Конкурентный анализ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ профессиональной деятельности компании «TechnipFMC» на российском рынке инженерно-проектных услуг для компаний нефтегазового сектора экономики; 30 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЗОР РЫНКА ИНЖИНИРИНГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Общие тенденции развития рынка
1.2 Структура рынка инжиниринговых услуг в нефтегазовой промышленности
1.3 Перспективы развития проектно-инженерных услуг в нефтегазовом секторе России
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «TechnipFMC» НА РЫНКЕ ИНЖЕНЕРНО-ПРОЕКТНЫХ УСЛУГ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка влияния внешней среды на деятельность компании
2.2.1 Факторы микросреды
2.2.2 Факторы макросреды
2.2.3 Конкурентный анализ
2.3 Оценка влияния внутренней среды на деятельность компании
2.4 Обобщающая оценка влияния внешних и внутренних факторов на маркетинговую деятельность компании
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ «TechnipFMC»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Разработка стратегии стимулированию сбыта медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника»; 27 стр.

Введение
1. Краткая характеристика деятельности медицинской компании ООО «Европейская клиника», г. Москвы
1.1 Краткая справка о компании, история развития
1.2 Основные экономические показатели
2. Стратегический маркетинговый анализ профессиональной деятельности ООО «Европейская клиника» на рынке медицинских услуг
2.1 Методология исследования
2.2 Анализ внешней среды компании
2.2.1 Микроокружение
2.2.2 Макроокружение
2.3 Анализ внутренней среды
2.4 SWOT-анализ
3. Разработка стратегических мероприятий по стимулированию сбыта медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника»
3.1 Главные цели компании и возможные стратегии их достижения
3.2 Перспективы и выгоды от реализации проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Маркетинговый анализ рынка строительной недвижимости Республики Казахстан; 19 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕНДЕНЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1 Макроэкономические показатели страны
1.2 Основные показатели рынка
1.3 Основные игроки строительного сектора
2.АНАЛИЗ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
2.1 Рынок жилой недвижимости
2.2 Рынок коммерческой недвижимости
3.ПОРТРЕТ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
3.1 Сегмент жилой недвижимости
3.2 Сегмент коммерческой недвижимости
4.ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА СТРОИТЕЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В КАЗАХСТАНЕ
4.1 Прогнозы и ожидания
4.2 Перспективы развития девелоперского бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Стратегический маркетинг». Решение кейса «Определение перспективного рыночного сегмента для вывода на рынок Санкт-Петербурга новой сети фитнес-клубов и определение маркетинговой стратегии вывода на рынок»; 15 стр.

Кейс:

1. Аннотация
Мастер – тренер по фитнесу и бодибилдингу Макс Стейн  совместно с партнером планирует открыть в Санкт-Петербурге сеть фитнес – клубов. Открытие первого клуба запланировано на начало первого полугодия 2017 года. В настоящее время осуществляется поиск помещений, после чего планируется приступить к детальной проработке бизнес-плана проекта.
Для начала владельцы хотят охватить один спальный район города и один курортный, где, по их мнению, для клубов данного уровня конкуренция будет меньше, чем в центре города. Набор услуг еще точно не определен и требует проработки, что будет зависеть от выбранной стратегии позиционирования. На первом плане стоит необходимость правильного определения стратегии позиционирования и выбора соответствующего набора услуг. Какую нишу выбрать? Какой сегмент будет наиболее перспективным?

2. Краткое описание предполагаемой концепции проекта
Идея открытия собственного фитнес – клуба возникла у Макса еще в 2015 году, но одному было не потянуть проект с тем размахом, с каким хотелось и ради которого стоило бы вкладывать силы и средства. В 2016 году Макс нашел одного партнера, также мастер – тренера по фитнесу и бодибилдингу Викторию Туманову. Вдвоем они готовы вложить в проект собственные накопленные средства, также привлечь инвестора, возможно часть суммы взять в кредит в банке.
В августе 2016 года были установлены договоренности с инвестором и принято окончательное решение об открытии бизнеса – сети фитнес – клубов. Партнеры решили начать с поиска помещения, так как потребуется немало времени на оформление документации, закупки оборудования и ремонта. В качестве первых точек выбраны: муниципальный округ Гражданка, где сейчас ведется активное жилое строительство и появляются новые микрорайоны, куда заселяются молодые семьи и один из курортных районов недалеко от города(еще точно не решено какой именно). Параллельно планируется разработать бизнес – план проекта. Проект начнется с открытия одного клуба, через 1,5 года будет открыто еще 2 клуба. Всего в сети планируется открыть 3 – 4 клуба в ближайшие 5 лет, которые будут в Санкт – Петербурге и в курортных зонах близ него.
Владельцы планируют предлагать своим клиентам достаточно широкий спектр услуг:
- несколько фитнес – залов для различных групповых занятий;
- тренажерный зал;
- бассейн;
- баня и сауна;
- СПА – зона;
- массаж;
- солярий;
- фитнес – бар.
3. Описание ситуации на рынке фитнес – услуг в Санкт-Петербурге
По разным оценкам, в России сегодня действует около 3,5-3,7 тысячи фитнес – клубов. В основном, объем рынка сосредоточен в Москве и Санкт – Петербурге, в то время как в регионах ниша фитнес – услуг практически не занята.
(Фрагмент кейса)

Вопросы для проработки:

- спроектируйте линию VEL для данного рынка, каким образом можно распределить доли рынка относительно линии? Какое позиционирование вы предлагаете выбрать относительно линии VEL и почему?
- какой из шести типов позиционирования по Винду вы бы рекомендовали выбрать и почему?
- к какой категории стоит отнести новую сеть фитнес – клубов? Ответ обоснуйте.
- постройте карту позиционирования указанных конкурентов, как можно дифференцировать новую сеть фитнес клубов на рынке? Какими могут быть отличительные особенности?
- определить маркетинговую стратегию вывода на рынок фитнес клуба (стратегия по Ансоффу, конкурентная стратегия, портфельная стратегия, Описание ЦА и стратегия позиционирования, стратегии комплекса маркетинга)

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". HR-компетенции линейного менеджера; 8 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление проблем, связанных с HR-компетенциями линейного менеджера компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
1.1 Несколько слов о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Поиск решений по оптимизации действующей модели компетенций линейного менеджера компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ»
2.1 Рекомендации по разработки моделей компетенций
2.2 Ожидания и выгоды
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Мои рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление психологическим контрактом в современной организации; 15 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем в компании «Европейская клиника», лежащих в предметной области «психологического контракта»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
2. Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами методом «психологического контракта» в «Европейской клинике»
2.1 Рекомендуемые направления работы кадровой службы компании в рамках «психологического контракта»
2.2 Рекомендации по разрешению социально-психологических противоречий в трудовом коллективе компании инструментами «психологического контракта»
Заключение
Список использованных источников
Рецензии
1. Мои рецензии на итоговые работы коллег
2. Рецензии коллег на мою итоговую работу

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Управление разнообразием (managing diversity) рабочей силы; 11 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных разнообразием рабочей силы в компании АО «Казахтелеком»
1.1 Краткая справка об организации
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Рекомендации по развитию методов управления разнообразием рабочей силы в компании АО «Казахтелеком»
2.1 Рекомендуемые направления развития
2.2 Ожидания и перспективы
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю "Управление человеческими ресурсами". Инструменты управления вознаграждениями работников виртуальной команды; 11 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем, обусловленных вознаграждением работников виртуальной команды в компании CONCEPT
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ ситуации «как есть»
1.3 Выявление управленческих проблем    
2. Рекомендации по развитию системы управления вознаграждением работников виртуальной команды в компании CONCEPT
2.1 Развитие инструментов управления материальным вознаграждением
2.2 Развитие инструментов управления моральным поощрением
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Управление человеческими ресурсами». Управление виртуальной рабочей силой; 12 стр.

Введение
1. Анализ ситуации и выявление управленческих проблем в сфере управления виртуальной рабочей силы в компании ОА «Kcell»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Формулировка управленческой проблемы
1.3 Анализ ситуации «как есть»
2. Рекомендации по развитию методов и способов управления виртуальной рабочей силой в компании ОА «Kcell»
2.1 Рекомендации по управлению конфликтами в виртуальной рабочей среде
2.2 Развитие инструментов управления вознаграждением виртуальных работников
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление изменениями в рамках развития корпоративной культуры компании ООО «Инженерные сети»; 15 стр.

Введение
1. Краткая характеристика компании ООО «Инженерные сети»
1.1 История развития, виды деятельности
1.2 Организационная структура компании
2. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса компании ООО «Инженерные сети»
2.1 Модель зрелости компании по модели Гарольда Керцнера
2.2 Диагностика корпоративной культуры и анализ ее влияния на организационное взаимодействие
3. Проект рекомендаций организационных изменений в компании ООО «Инженерные сети» в целях развития корпоративной культуры
3.1 Основные направления управления изменениями корпоративной культуры компании
3.2 Проект организационных изменений развития корпоративной культуры методом внедрения технологии Assessment Center в практику компании
3.3 Пронозируемые изменения в результате реализациии проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по успешному управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в российском коммерческом банке АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»; 18 стр.

Введение
1. Краткий обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Обзор финансовых показателей
2. Обоснование необходимости изменений, обусловленных автоматизации бизнес-процессов в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ ситуации «как есть»
2.2 Причинно-следственный анализ проблем
3. Анализ практики управления изменениями в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК», обусловленных внедрением CRM-системы
3.1 Диагностика уровня готовности персонала к переменам
3.2 Оценка движущих и препятствующих сил планируемым изменениям
3.3 Выявление степени влияния заинтересованных лиц в реализации IT-проекта
4. Разработка рекомендаций по управлению изменениями в процессе внедрения CRM-системы в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
4.1 Методы повышения готовности персонала к изменениям
4.2 Пути снижения сил, препятствующих внедрению нововведений
4.3 Рекомендации по выработке стратегии взаимодействия со стейкхолдерами
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Матрица SWOT-анализа АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
Приложение 2. Диаграмма причинно-следственного анализа (Исикавы) для АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
Приложение 3. Анкета «Оценка готовности персонала к изменениям»

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Управление персоналом компании «TechnipFMC» в условиях организационных изменений, обусловленных процессом слияния; 26 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «TechnipFMC» И ЕЕ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Анализ ситуации в подразделениях компании в условиях слияния
2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ «TechnipFMC» НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Анализ уровня эффективности изменений
2.2 Диагностика ограничивающих и побуждающих сил в процессе слияния
2.3 Выявление степени влияния заинтересованных лиц в реализации преобразований
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ «TechnipFMC» В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
3.1 Этапы формирования системы управления персоналом и рекомендуемые направления работы с человеческими ресурсами в условиях перемен
3.2 Рекомендации по управлению взаимоотношениями со стейкхолдерами
3.3 Ожидаемые результаты реализации проекта изменений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Организационная структура по управлению строительным проектом компании «САУС ТАМБЕЙ СПГ» (укрупненная схема)
Приложение 2. Процесс строительства завода «ЯМАЛ СПГ»
Приложение 3. Матрица McKinsey компании «TechnipFMC» и ее ближайших конкурентов
Приложение 4. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (портфельный анализ) компании «TechnipFMC»
Приложение 5. Результаты SWOT-анализа компании «TechnipFMC»
Приложение 6. Диаграмма Ганта формирования системы управления персоналом в компании «TechnipFMC»
Приложение 7. Диаграмма Ганта управления взаимодействием со стейкхолдерами компании «TechnipFMC»

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в дистрибьюторской компании «CONCEPT»; 24 стр.

Введение
1. Краткая характеристика компании «CONCEPT»
1.1 Справка о компании
1.2 Финансовые показатели деятельности компании
2. Предпосылки организационных изменений, обусловленных процессом внедрения ERP-системы в бизнес-процессы дистрибьюторской компании «CONCEPT»
2.1 Основные идеи проекта
2.2 Ожидаемые результаты
2.3 Возможные риски проекта
3. Анализ эффективности процессов управления изменениями в компании «CONCEPT»
3.1 Выявление готовности компании к изменениям
3.2 Анализ заинтересованных лиц в процессе изменений
4. Разработка рекомендаций по улучшению процессов управления изменениями
4.1 Рекомендации по управлению взаимоотношениями со стейкхолдерами
4.2 Рекомендации по управлению изменениями на различных стадиях внедрения ERP-системы в бизнес-процессы компании
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Главная страница сайта-визитки компании «CONCEPT»
Приложение 2. Тест для экспресс-анализа необходимости автоматизации бизнес-процессов продаж в компании «CONCEPT»
Приложение 3. Результаты анкетного опроса
Приложение 4. План-график работ проекта (диаграмма Ганта)
Приложение 5. Опросник по определения готовности компании к изменениям
Приложение 6. Протокол проведенного опроса по определения готовности компании к изменениям
Приложение 7. Диаграмма Ганта управления взаимодействием со стейкхолдерами компании «CONCEPT»


Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление изменениями». Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в компании ООО «Европейская клиника»; 29 стр.

Введение
1. Краткая характеристика деятельности медицинской компании ООО «Европейская клиника», г. Москвы
1.1 Краткая справка о компании, история развития
1.2 Основные экономические показатели
2. Описание ситуации в организации до изменения
2.1 Ситуация с точки зрения SWOT-анализа
2.2 Ситуация с точки зрения портфельного анализа
3. Диагностика необходимости изменения
3.1 Анализ текущего состояния
3.2 Анализ желаемого состояния
4. Проект изменения в медицинской компании ООО «Европейская клиника»
5. Анализ заинтересованных лиц в процессе изменения в компании ООО «Европейская клиника»
5.1 Выявление стейкхолдеров и оценка их влияния
5.2 Анализ степени готовности персонала к преобразованиям
5.3 Анализ поля сил по модели Курта Левина
6. Результаты изменения в компании ООО «Европейская клиника»
7. Анализ корректности проведенных изменений в компании ООО «Европейская клиника»
7.1 Анализ плюсов и минусов процесса изменения в компании
7.2 Разработка рекомендаций по управлению изменениями в процессе преобразований корпоративной культуры компании
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Цена: 1000 руб. 

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»; 14 стр.

Введение
1. Механизм информационного взаимодействия: понятие, структура
1.1 Сущность механизма информационного взаимодействия
1.2 Структура механизма информационного взаимодействия
2. Оценка эффективности механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой управляющей компании холдинга ОАО «АМКОДОР»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Характеристика механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой компании и его проблемные зоны
3. Пути оптимизации механизма информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой холдинга ОАО «АМКОДОР»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация механизма информационного взаимодействия путем автоматизации корпоративного управления проектами в компании ООО «Инженерные сети»; 18 стр.

Введение
1. Корпоративная система управления проектами и ее автоматизация: теоретический аспект
1.1 Подходы к пониманию корпоративной системы управления проектами
1.2 Роль информационных технологий в проектном управлении
2. Обоснование необходимости внедрения ИТ-решения в сфере автоматизации проектного управления в компании ООО «Инженерные сети»
2.1 Краткая справка о компании
2.2 Оценка текущего состояния системы проектного управления в компании и необходимость его автоматизации
3. Пути оптимизации системы корпоративного проектного управления в компании ООО «Инженерные сети» путем внедрения специализированного информационного продукта «Redmine»
3.1 Ошибочные подходы внедрения ИТ-решений в практике компании
3.1 Краткая характеристика информационного продукта «Redmine», его функционал и  возможности
3.3 Разработка организационных мероприятий по внедрению информационного продукта «Redmine» в проектно-управленческую практику компании
3.4 Оценка экономической эффективности проекта по внедрению информационного продукта «Redmine»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал», г. Домодедово; 16 стр.

Введение
1. Обоснование необходимости автоматизации бизнес-процессов управления дебиторской задолженностью в компании АО «Торговый квартал» г. Домодедово»
1.1 Краткая справка компании
1.2 Анализ ситуации «как есть» в сфере управления задолженностью покупателей
2. Пути оптимизации системы управления дебиторской задолженности в компании АО «Торговый квартал» путем внедрения интегрированной информационной системы учета
2.1 Цели, задачи, стратегия внедрения IT-решения
2.2 Разработка плана работ по внедрению IT-решения
2.3 Оценка социально-экономической эффективности проектных IT-решений
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Цена: 1000 руб.

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процесса работы с клиентской базой путем внедрения CRM-системы в коммерческом банке «НОВИКОМБАНК»; 12 стр.

Введение
1. Краткий обзор деятельности российского коммерческого банка АО «АКБ «НОВИКОМБАНК» и тенденции его развития
1.1 Краткая характеристика кредитной организации
1.2 Обзор финансовых показателей банка
2. Обоснование необходимости в оптимизации бизнес-процесса работы с клиентской базой средствами автоматизации в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
2.1 Анализ ситуации «как есть»
2.2 Причинно-следственный анализ проблем
3. Проект мероприятия по внедрению CRM-системы для работы с клиентской базой в АО «АКБ «НОВИКОМБАНК»
3.1 Определение состава команды, разработка плана работ по внедрению IT-решения
3.2 Анализ социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников

Цена: 1000 руб.

 

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение автоматизированной системы управления ИТ-рисками в компании ЗАО «Ферро Эстейт»; 26 стр.

ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ЗАО «ФЕРРО ЭСТЕЙТ»
1.1 Сфера деятельности
1.2 Перспективы развития компании
2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ АСУ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИТ-РИСКАМИ В КОМПАНИИ ЗАО «ФЕРРО ЭСТЕЙТ»
2.1 Анализ особенностей системы управления ИТ-рисками и ее место в риск-менеджменте компании
2.2 Оценка эффективности системы управления ИТ-рисками в компании
3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-РИСКАМИ В КОМПАНИИ ЗАО «ФЕРРО ЭСТЕЙТ»
3.1 Концепция ИТ-проекта
3.2 Этапы реализации проекта
3.3 Оценка рисков, экономической эффективности и ожидаемые результаты проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Портфель объектов коммерческой недвижимости в управлении компании ЗАО «Ферро Эстейт»
Приложение 2. Организационная структура компании ЗАО «Ферро Эстейт»
Приложение 3. Система управления рисками (структура управления) в компании ЗАО «Ферро Эстейт»
Приложение 4. Функции, задачи подразделений Департамента Информационных технологий компании ЗАО «Ферро Эстейт»
Приложение 5. Методика расчета показателей эффективности системы управления ИТ-рисками
Приложение 6. Диаграмма Ганта организационных мероприятий внедрения АСУ ИТ-рисками в компании ЗАО «Ферро Эстейт» средствами аутсорсинга

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Внедрение интегрированного ИТ-решения в бизнес-процессы дистрибьюторской компании «CONCEPT»; 16 стр.

Введение
1. Краткая характеристика компании «CONCEPT», ключевые тренды в информатизации бизнес-процессов
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Исторические вехи в автоматизации бизнеса
2. Предпосылки внедрения ERP-системы в бизнес-процессы дистрибьюторской компании «CONCEPT»
2.1 Информационные потребности компании
2.2 Обоснование необходимости автоматизации бизнес-процессов продаж в компании
3. Разработка плана внедрения ИТ-решений и оценка их эфективности
3.1 План-график работ ИТ-проекта
3.2 Экономическая эффективность проекта
3.3 Анализ возможных рисков проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Главная страница сайта-визитки компании «CONCEPT»
Приложение 2. Тест для экспресс-анализа необходимости автоматизации бизнес-процессов продаж в компании «CONCEPT»
Приложение 3. Результаты анкетного опроса
Приложение 4. План-график работ проекта (диаграмма Ганта)

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по модулю «Управление информационными системами». Оптимизация бизнес-процессов отдела продаж компании ООО «Европейская клиника» путем развития функционала CRM-системы «Медиалог»; 19 стр.

Введение
1. Краткая характеристика деятельности компании ООО «Европейская клиника»
1.1 Краткая справка о компании
1.2 Основные экономические показатели
2. Анализ информационных потребностей отдела продаж в медицинской компании ООО «Европейская клиника»
2.1 Диагностика информационных потребностей персонала отдела продаж
2.2 Обобщающий ситуационный анализ
3. Разработка проекта совершенствования бизнес-процессов отдела продаж «Европейская клиника» путем развития функционала CRM-системы МИС «Медиалог»
3.1 План-график работ ИТ-проекта
3.2 Экономическая эффективность проекта
3.3 Анализ возможных рисков проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Основные сведения о компании ООО «Европейская клиника»
Приложение 2. Экспресс Анкета «CRM Диагноз»
Приложение 3. Функционал различных подсистем МИС «Медиалог» по различным критериям
Приложение 4. Назначение модуля «Статистика» МИС «Медиалог»

Цена: 1000 руб.

 

Итоговая работа по программе профессиональной переподготовки «MINI-MBA Professional» (Бизнес-школа "Sity Business School"). Тема: Разработка стратегии продвижения товаров кондитерской компании ООО «КДВ БЕЛ» Республики Беларусь в социальных сетях; 38 стр.

Введение
Глава I. Теоретические подходы к разработке стратегии продвижения товаров в социальных сетях
1.1 Социальные сети как инструмент продвижения товара
1.2 Особенности формирования стратегии продвижения товара в социальных сетях
Глава II. Анализ и пути совершенствования стратегии продвижения товаров компании «КДВ БЕЛ» Республики Беларусь в социальных сетях
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Стратегический маркетинговый анализ компании на рынке сбыта кондитерских изделий
2.3 Разработка стратегической программы продвижения товаров компании в социальных сетях
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Презентация: 13 слайдов


Эссе: Влияние рисков Интернет-маркетинга на систему продаж компании
; 6 стр.

 

Цена: 2000 руб.

 

Итоговая работа по программе профессиональной переподготовки «MINI-MBA Professional» (Бизнес-школа "Sity Business School"). Тема: Разработка программы стимулирования продаж медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника»; 42 стр.

Введение
Глава I. Теоретические подходы к разработке программы стимулирования продаж товаров и услуг
1.1 Стимулирование продаж: сущность, цели, задачи
1.2 Формы и методы стимулирования сбыта товаров и услуг
1.3 Методология разработки программы стимулирования продаж
Глава II. Анализ продаж медицинских услуг в компании ООО «Европейская клиника» и разработка программы по их стимулированию
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Оценка эффективности продаж медицинских услуг
2.3 Разработка программы мероприятий, стимулирующих продажи медицинских услуг в компании
Заключение
Список использованной литературы
Приложения


Презентация: 17 слайдов


Эссе: Этика продаж медицинских услуг в области онкологии; 6 стр.



Цена: 2000 руб.

 

Семинар №1 по модулю "Организационное поведение". Лояльность персонала торговой сети "Семеро козлят"

Основная задача кейса — на основе изучения приведенной информации:
- дать оценку ситуации в компании, касающейся удовлетворенности производственного персонала;
- выявить проблемы в сфере его мотивации и лояльности;
- сформулировать рекомендации по повышению удовлетворенности и лояльности этой категории персонала.

Ситуация
Компания «Семеро козлят»* представляет собой аналог торговых сетей, таких как «Ашан», Real, Wal-Mart, «Лента», «О'кей», «Карусель» и др. Проблемы, с которыми сталкивается эта компания, очень схожи с проблемами других российских и международных торговых компаний.
______________________________
* Приведенные данные соответствуют реальной компании (название изменено) и относятся к IV кв.2005 г.

Компания интенсивно развивалась, расширяя свое представительство на рынке столицы; освоение новых торговых площадей требовало привлечения нового производственного персонала и ставило задачу поддержания корпоративного духа.
Однако успешный рост компании породил и ряд неоднозначных эффектов в сфере управления персоналом компании.
В частности, нередко оказывалось, что «старый» персонал, работающий в первых гипермаркетах компании, доказавший свой профессионализм и лояльность, был вынужден работать в менее привлекательных условиях, чем «новички» во вновь открываемых гипермаркетах.

Кроме того, актуализировалась возможность перехода действующего персонала из «старых» гипермаркетов в «новые», более удобно расположенные к местам жительства сотрудников, что также могло оказать дестабилизирующее влияние на атмосферу в трудовых коллективах производственных подразделений, где возникала проблема согласования интересов и позиций «старожилов» из первых гипермаркетов и новых работников.
Осознав потенциальную возможность возникновения дополнительных проблем в сфере управления производственным персоналом, руководство компании «Семеро козлят» организовало проведение исследования среди младшего производственного персонала.
Материалы «как есть» представлены ниже.

(выдержка из кейса)

Ответьте на вопросы, обосновав свои ответы

1) На основе анализа материалов, представленных в табл.3, 4 и рис.2, оцените общее отношение производственного персонала К компании «Семеро козлят». Обоснуйте свое мнение (вывод). В удовлетворении какого уровня потребностей (по концепции А.Маслоу) нуждается персонал компании? На наличие какой проблемы в организации труда персонала указывают эти данные?
2) Проанализируйте данные табл. 5, 6 и 7 с точки зрения мотивации отношения к работе. Какие группы работников с различной мотивацией можно выделить среди производственного персонала компании? Какие факторы производственного и непроизводственного характера следует использовать для стабилизации персонала, удержания работников в компании?
3) Какие риски, связанные с поведением и реакциями персонала, возможны в ситуации реорганизации производства (в том числе изменений в условиях и требованиях к качеству производственной деятельности)? В каком направлении следует действовать (какие действия следует предпринять) руководству компании для профилактики и предупреждения негативных проявлений в производственных отношениях персонала?
4) На основе анализа материалов, представленных в табл.9,11 и рис.3, выделите и опишите категории (группы) производственного персонала в зависимости от содержания их производственной мотивации. Как это характеризует общую производственную активность персонала? Какой вывод эти данные позволяют сделать относительно лояльности персонала (приверженности компании)?
5) На какие проблемы в организации труда персонала указывают данные табл.10 и 12?
6) Используя матрицу «Бостон Консалтинг Групп» применительно к оценке отношения к работе сотрудников компании «Семеро козлят» (рис.4), проанализируйте ситуацию в компании с точки зрения наличия явных и скрытых проблем в управлении персоналом. Чем чревато для компании наличие «переходных групп» сотрудников? Какие меры Вы бы рекомендовали использовать руководству компании для повышения удовлетворенности и мотивации разных групп персонала?
7) Предложите систему мер по усилению лояльности персонала и снижению текучести кадров в компании «Семеро козлят».

Цена: 1000 руб.

Семинар по модулю специализации "Корпоративные финансы". «Слабых здесь убивают и едят» (решение в Microsoft Office Excel + финансовый анализ)

Компания «Дженерал моторс» была пионером массового маркетинга, предоставившим американцам всех социальных слоев широкий выбор марок: от практичного «шевроле» до престижного «кадиллака». Кроме того, новаторскому организационному принципу концерна: децентрализация операций при централизованном финансовом контроле — суждено было с тех пор применяться практически в каждой корпорации Америки и всего мира. Ученые Джи-эм изобрели кондиционеры для помещений и механический сердечный насос. А в 1955 году «Дженерал моторс» стала первой компанией в мире, заработавшей за год больше миллиарда долларов.
В январе 1953 года, во время слушаний по утверждению его на должность сенатора, «Чарли-мотор» Уилсон, президент Джи-эм, ответил на адресованный ему вопрос заявлением: «Я всегда полагал, что все, что на благо нашей стране, на благо «Дженерал моторс» и наоборот.
Громкую фразу Уилсона будут цитировать (как правило, в искаженном виде) долгие годы, но в ней была немалая доля правды.
Банкротство «Дженерал моторс» казалось американцам настолько же невероятным, как, скажем, крах банковской системы или избрание чернокожего президента. На деле же всем трем событиям, одно из которых стало историческим прорывом, а два других — историческими провалами, суждено было произойти в считанные месяцы конца 2008 — начала 2009 года.
Джи-эм удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но 24 апреля 2007 года японская компания Toyota сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн. автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила Джи-эм, у которой соответствующие показатели составили 2,34 млн. и 2,26 млн. машин.
В прилагаемом файле (reports_gm_toy.xls) находятся финансовые данные компании «Дженерал моторс» (баланс и отчет о прибылях и убытках) за 1992-1993 гг. и 2005-2008 гг. Проведите финансовый анализ компании, используя показатели пирамиды Дюпона. Какие причины привели компанию к банкротству?  Возможно ли было избежать столь печального конца?
В этом же файле находятся финансовые данные компании Toyota. В чем причина принципиальной разницы результатов Toyota и GM?

Для того, чтобы разобраться в ситуации вам необходимо изучить прилагаемые дополнительные материалы :
1. Выдержки из книги Пола Инграссия «Падение титанов» .(PT.rar)
2. Статья из журнала «Финансовый директор» «Оценка рентабельности бизнеса» (FD_Dupon.doc)
3. Статья об истории компании Toyota (His_Toy.pdf)
4. Презентация (an_fin.pdf)
Откройте секрет успеха!

Цена: 500 руб.

Семинар №1 по модулю "Управление изменениями". Кейс: Переезд Контактного Центра Х-Банка; 3 стр.

Автор Фролова М.Е.
Х-Банк является дочерней организацией международной финансовой организации с 200-летней историей, ведет деятельность на российском рынке с 1994 г.подразделение по работе с физическими лицами функционирует с 2003 г., и за 5 лет работы (дата на момент кейса) сумело нарастить существенный кредитный портфель, в основном кредитных карт и потребительских кредитов. Спецификой розничного банковского бизнеса является необходимость содержать значительный операционный штат. Кризис 2008 года заставил многие кредитные организации не только пересмотреть структуру своих издержек, но и принять более радикальные решения.
С целью оптимизации затрат в мировой практике международных организаций используется метод перемещения отдельных структурных подразделений в более экономически благоприятные регионы, в общепринятой терминологии – Relocation. К такому способу снижения операционных издержек решил прибегнуть и Х-Банк. С этой целью было принято решение перевезти Контактный центр банка из Москвы в Рязань.
На момент принятия решения о переезде штат Отдела насчитывал более 200 агентов на телефоне, 8 супервайзеров (координируют, контролируют работу агентов), 1 руководителя, 1 заместителя, 1 личного помощника, 3 аналитиков (составляют отчетность, собирают данные о работе агентов и систем), 2 тренеров. Данный Отдел занимал один этаж бизнес-центра на юго-западе Москвы (помещение порядка 300 кв.м.).
Сотрудники Отдела являлись жителями Москвы или были временно в ней зарегистрированы. Порядка 50% сотрудников работали в организации по 2-4 лет и отличались высокой лояльностью к организации, руководителем отдела был экспат (нерезидент, контракт истекал через 12 месяцев).
На переезд Отдела было отведено 6 месяцев. Данные изменения не афишировались, дабы избежать нежелательной реакции, как клиентов банка, так и собственного персонала.
В процесс переезда, помимо Контактного центра, были вовлечены такие Департаменты:
1) Change management – в обязанности отдела входит поддержка и осуществление большинства крупных проектов, связанных с изменениями и нововведениями. На отдел возложена ответственность за осуществление изменений.
2) ИТ – отдел отвечает за установку и тех поддержку всех систем и оборудования, а также adhoc запросы.
3) АХО – отвечает за работу с внешними вендорами в части аренды, а также обслуживания помещений, закупки мебели, канц. товаров.
4) HR – помимо функций найма и администрирования, отвечает за процесс обучения и адаптации сотрудника на рабочем месте. По итогам года осуществляет оценку персонала, на основании которой распределяется бонусный пул.
5) Служба безопасности – в обязанности входит осуществление внешней и внутренней безопасности, включая предотвращение утечки информации.

Задание
1. Ознакомившись с деталями кейса и опираясь на материалы модуля, пожалуйста, предложите свой план переезда данного Отдела. (В ответе используйте общепринятые инструменты, как например диаграмма Ганта, пр.)
2. Распределите обязанности по этапам переезда между вовлеченными подразделениями банка: Change management, ИТ, HR, Служба безопасности, АХО
(с выделением Агентов перемен, периферийных команд и пр).
3. Оцените положительное и отрицательное воздействие изменений. (Можно использовать предложенные ниже публикации)
4. Используя методы, описанные в модуле, продумайте работу с возможным сопротивлением персонала на пути к преобразованиям.

Ссылки на публикации по данной тематике
1. http://www.nydailynews.com/new-york/brooklyn/jpmorgan-chase-move-2-000-employees-downtown-brooklyn-metrotech-center-article-1.1706835
2. http://www.theguardian.com/business/2011/jul/08/santander-axes-indian-call-centre
3. http://www.theguardian.com/business/2003/mar/07/btgroupbusiness
4. http://www.theguardian.com/money/2015/sep/18/bt-promises-to-bring-call-centres-backto-the-uk

Цена: 500 руб.

Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Центры финансовой ответственности

ЗАДАНИЕ 1

Определите финансовую структуру предприятия
1.Производственное предприятие (завод) в составе холдинга выпускает «спущенный сверху» ассортиментный перечень продукции. Предприятие продажами не занимается. Выпущенную продукцию завод передает для реализации торговой компании в составе того же холдинга.
2.Производственное предприятие (завод) выпускает продукцию согласно профилю своего производства. Свою продукцию завод реализует на рынке самостоятельно. Состав основных средств завод изменить не может. Этим правом наделена холдинговая компания. У предприятия сложная технологическая цепочка и есть передача продуктов. Торговый дом объединяет несколько продуктов.
3.Производственное предприятие (завод) выпускает и реализует свою продукцию как самостоятельный независимый участник рынка. Завод может изменять состав основных средств, т.к. в силу юридической обособленности эту функцию больше никто выполнять не может.
4.Торгово-производственное предприятие имеет три направления деятельности: торговля, оказание услуг, производство полуфабрикатов. Каждое направление занимается реализацией самостоятельно. Ряд служб предприятия являются внутрифирменными. Каждое направление может регулировать величину объема продаж и потребляемых ресурсов, может контролировать только свои собственные затраты. Предприятие не обладает правом управления внеоборотными активами.

ЗАДАНИЕ 2

Какая методическая ошибка допущена при построении данной финансовой структуры?

 

ЗАДАНИЕ 3

Данные схемы финансовой структуры принадлежат одной и той же компании или разным? Почему?

 

Цена: 500 руб.

Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Средневзвешенная стоимость капитала

Задание

Компания «Турист» выпускает снаряжение для активного отдыха и уже несколько лет успешно конкурирует на рынке. Приверженность внутренним стандартам качества продукции и четкой маркетинговой стратегии позволили компании сфокусировать производство на реализации товаров в определенных сегментах, завоевать лояльность клиентов и поддерживать высокую долю рынка. Так, доля компании «Турист» в секторе дорожных велосипедов стабильно составляет 15-20%. Компания рассматривает возможность расширения производства и экспансии в сектор горных велосипедов, а также сопутствующих этому виду спорта товаров, включая профессиональное оборудование и снаряжение. Менеджмент «Туриста» принял решение отделить это новое направление от действующего бизнеса, чтобы не подвергать устоявшийся бизнес возможным рискам и не переносить на него финансовый риск нового проекта. На основании анализа прогнозных данных проекта менеджмент «Туриста» определил, что целевая структура капитала новой компании будет содержать 45% заемного капитала (долга).

1) Для финансирования проекта экспансии «Турист» может выделить только 500 тыс.дол. собственной нераспределенной прибыли, стоимость которой оценивается в 11%. Согласно данному бюджету весь проект потребует объем инвестиций в 2,6 млн.дол. Финансовой службе «Туриста» предстоит найти оставшееся необходимое финансирование. Инвестиционные консультанты информируют, что компания может выпустить до 3 млн.дол. нового акционерного капитала при его стоимости 14%. Компания может взять займ 1,5 млн.дол. по ставке 10%, а после – еще 2 млн.дол. по ставке 12%. Ставка налога на прибыль 20%. Определите а) стоимость собственного капитала и б) WACC проекта.

2)  Менеджмент «Туриста» рассматривает предложения трех поставщиков необходимого для проекта оборудования. Согласно экономическим расчетам рентабельность этих трех вариантов проекта составляет: А) IRR=11,1%; Б) IRR=11,4%; В) IRR=11,6%. Исходя из финансовых критериев, выберите варианты, которые компания может продолжать рассматривать.

3) Правительство объявило о снижении налога на прибыль до 15%. Внесите соответствующие изменения в свою финансовую модель и определите, а) новый WACC, б) какие из предложенных выше вариантов проекта можно принять, если таковые имеются.


Цена: 500 руб.

Семинар по дисциплине "Финансы в организации". Чтение отчетности. Интерпретация финансовых показателей

Задание 1. Использование финансовой информации для идентификации компании

Нижеприведенные финансовые данные принадлежат 8 компаниям:

  Компании
1 2 3 4 5 6 7 8
Информация бухгалтерского баланса (%)
Денежные средства 7,3 21,6 6,1 11,3 3,5 4,7 8,2 11,7
Дебиторская задолженность (покупателей и заказчиков) 28,2 39,7 3,2 22,9 16,9 28,9 16,8 51,9
Запасы 21,6 0,6 1,8 27,5 46,8 35,6 57,3 4,8
Недвижимость и оборудование 32,1 18,0 74,6 25,1 18,3 21,7 7,6 18,7
Информация отчета о прибылях и убытках (%)
Валовая прибыль 15,3 * * 43,4 22 22,5 44,8 *
Прибыль до налогообложения 1,7 3,2 2,4 6,9 2,1 0,7 1,2 3,2
Финансовые коэффициенты (выписка из пояснительной записки)
Коэффициент текущей ликвидности 1,5 1,2 0,6 1,9 1,3 1,5 1,6 1,2
Оборачиваемость запасов 27,4 * * 3,3 3,6 9,8 1,5 *
Соотношение заемного и собственного капитала 1,7 2,2 5,7 1,3 2,6 2,6 3,2 3,2

Финансовая информация принадлежит следующим компаниям:
а. Магазин меховых изделий
б. Рекламное агентство
в. Компания оптовой торговли (кондитерских изделий)
г. Завод-производитель автомобилей
д. Туристическое агентство
е. Гостиница
ж. Мясоконсервный завод
з. Аптека


Определите по представленным финансовым показателям компаний, к какому виду бизнеса они относятся.

Примечание:
Доля статьи баланса = Статья баланса / Валюта баланса * 100
Доля статьи ОПУ  = Статья ОПУ / Выручка * 100
«*» - означает, что в силу специфики отрасли, применяемой системы учета значение показателя не существенно, не определяется или не имеет смысла определять.


Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "SWOT"

Уважаемые Господа,
приступаем к практике. Вам необходимо, применительно к компании или товарной группе (услуге) из ассортиментного портфеля предприятия, на котором Вы работаете или которое Вам хорошо знакомо, провести SWOT анализ. Я полагаю, что в рамках курса приведен достаточный методический материал о проведении данного анализа, тем не менее, несколько рекомендаций:
Шаг 1. Выделите благоприятные (Opportunities) и неблагоприятные (Threats) факторы внешней среды (события, явления или тенденции). Строго говоря, на данном этапе необходимо использовать совокупность методов анализа, таких как PEST анализ (анализ дальнего окружения), анализ 5 сил по Портеру (анализ ближнего окружения) и др. Учитывая недостаток времени и учебный характер задания, для формулирования этих факторов используйте свои сложившиеся представления о внешних факторах. Другими словами, необходимо сформулировать какие факторы благоприятствуют Вашему бизнесу, а какие представляют угрозу. Запишите эти факторы. Примеры приведены в конспекте лекций.
Шаг 2 Сформулируйте внутренние благоприятные (сильные - Strengths) и неблагоприятные (слабые - Weaknesses) стороны предприятия (ресурсы и способности) применительно к выбранной товарной группе (услуге). Для системного рассмотрения этих внутренних факторов можно использовать разнообразные подходы. Например «Цепочку ценностей», модель McKinsey «7 S», модель корпоративного профиля И. Ансоффа и др. Однако и в этом случае, учитывая недостаток времени и учебный характер задания, для формулирования этих факторов используйте свои сложившиеся представления о силе и слабости. Другими словами, необходимо сформулировать какие факторы, характерные Вашему предприятию, лучше или хуже чем у конкурентов. Запишите эти факторы. Примеры приведены в конспекте лекций.
Шаг 3 Сопоставьте друг с другом внутренние и внешние факторы и сформулируйте направления действий (SO, ST, WO, WT - стратегии). Другими словами, сопоставляя внутренние внешние факторы, Вы должны ответить на вопросы:
SO - Как за счет своих сильных сторон я могу использовать имеющиеся возможности (благоприятные факторы внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы благоприятные факторы внешней среды могут сделать мои сильные стороны еще сильнее?
ST - Каким образом, используя свои сильные стороны, я могу противостоять угрозам (неблагоприятным факторам внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы угрозы не лишили меня моих сильных сторон?
WO - Как за счет благоприятных факторов внешней среды я могу улучшить свои характеристики (устранить недостатки)? Что надо сделать, что бы слабые стороны не помешали воспользоваться имеющимися благоприятными факторами внешней среды?
WT – Что надо делать, что бы слабые стороны не помешали должным образом противостоять угрозам? Что надо делать, что бы слабые стороны не увеличились по воздействием угроз?
В конечном итоге Вы получите план действий. Именно это и есть результат анализа. Число мероприятий в этом плане может быть любым, но, как видите, не менее четырех.
Предполагаю, что могут возникнуть вопросы в процессе работы. Не стесняйтесь, задавайте. Выкладывайте черновики. Комментируйте работы других слушателей. Я буду комментировать и советовать «по ходу поступления». Конечно с некоторой задержкой.
Основная форма подачи материала - записи в форуме и прикрепленные документы Word, возможен Excel (но не ППТ). Оценивается Полнота анализа, активность в обсуждении и, конечно, выполнение требований к анализу, изложенные в рамках курса.
В качестве дополнительного материала рекомендую вебинары у меня на сайте: http://www.dekanblog.ru/vebinary/vebinary-2016/
Кроме того, полезны ссылки:
http://www.dekanblog.ru/situaciya-tendenciya-sobytie/
http://www.dekanblog.ru/swot-vneshnie-faktory-chto-eto/
http://www.dekanblog.ru/swot-analiz-bez-oshibok/
http://www.dekanblog.ru/vopros-na-zasupku-naidite-oshibku/
Кстати, если вы оставите свой комментарий на сайте, то это приветствуется.
Хочу акцентировать Ваше внимание на том, что SWOT анализ один из самых распространенных и полезных методов анализа и разработки стратегии. Однако именно при выполнении этого анализа разработчики допускают многочисленные ошибки. Настоятельно рекомендую попробовать выполнить его самостоятельно, вероятность ошибок в будущем это снизит.
Напоминаю, что помимо морального удовлетворения, Вы получите баллы, которые составят основу оценки за дисциплину. А самое главное опыт подготовки SWOT анализа пригодится Вам в процессе подготовки ВКР.

 

Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "Стратегическое мышление"

Коллеги,
Вопрос на обсуждение: Что такое Стратегическое мышление? Вы слышали это словосочетание, а в чем его смысл? Делитесь не только мнениями, но и сомнениями. Для ответа на вопрос смотрите публикации тут: http://www.dekanblog.ru/tag/strategicheskoe-myshlenie/ , а так же вебинар "4. Стратегическое мышление менеджера" (http://www.dekanblog.ru/vebinary/vebinary-2015/). Кроме того, можно смотреть все, что вам понравится (книги, журналы, Интернет). Главное, сформулировать свое мнение, а не переписывать чужое. При необходимости чужой текст оформляйте как цитаты (в кавычках).

Основная форма подачи материала записи в ветке форума. Однако допускается прикладывать любые документы или русунки которые Вы посчитаете нужными. Это семинар описательного характера, поэтому оценивается полнота раскрытия темы (это не означает, что надо писать книгу), и свои мысли на эту тему.
 
Дополнительное задание, прилагаю анкету для самооценки уровня стратегического мышления. Проверьте себя и поделитесь результатами. Какие вопросы и какие мысли у Вас возникли в связи с результатами тестирования?
Если Вы посчитаете возможным, то перешлите ее мне. При этом укажите свою должность, стаж работы, возраст и образование. Я собираю статистику и в этом смысле мне эти данные важны. При использовании этих данных ФИО и место работы фигурировать не будут. Если такой возможности у Вас нет, то ничего страшного. Эту просьбу можно проигнорировать, это никак не скажется ни на оценке, ни на моем отношении к вам.



Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Стратегический менеджмент". Тема семинара: "Стратегическое VS Оперативное"

Уважаемые Господа,
предлагаю ознакомиться с рядом материалов и высказать свое мнение на животрепещущую тему – взаимосвязь стратегического и оперативного управления. На эту тему Ваши товарищи, слушатели предыдущих групп высказали свое мнение тут "Замкнутая система управления" (Лумпов Николай), "Системный подход к реализации стратегии"  (Сигитова Гюльнара), «Стратегическое и оперативное управление»  (Дмитриев Александр), тут "Реализация стратегии на практике"  (Ирина Воложанина).
Кроме того, посмотрите работу «Руководители об ССП»  (Елена Хомякова).
Пройдите по ссылкам, познакомьтесь с комментариями. Если есть желания, то можно оставлять комментарии там, на сайте. Однако обязательно выскажите свое мнение тут на семинаре. Ограничений по размеру, форме и характеру высказываний нет, есть просьба, отметить в какой степени изложенные подходы полезны и могут быть реализованы в известных Вам компаниях.  .
Основная форма подачи материала записи в ветке форума. Однако допускается прикладывать любые документы или рисунки, которые Вы посчитаете нужными. Это семинар описательного характера, поэтому оценивается полнота раскрытия темы (это не означает, что надо писать книгу), и свои мысли на эту тему.



Цена: 500 руб.

 

 

Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Схема исследования"

Кейс: Увеличение продаж водной системы доочистки GROHE

Задача: Разработать схему исследования для выявления способов увеличения продаж водной системы доочистки GROHE

«Каждый день наслаждение водой в совершенном дизайне и безупречном качестве».
Фокус на развитие продаж в кухонном сегменте – это задача, поставленная штаб-квартирой на ближайшие годы. Инновационные водные системы доочистки, газирования и кипячения воды GROHE Blue Pure®, GROHE Blue Chilled & Sparkling®, а также GROHE Red® призваны совершить «революцию» на рынке смесителей для кухни и дать весомый прирост доли GROHE в сегменте сантехнических решений для кухни. Этот уникальный продукт появился на российском рынке в 2025 году, но из-за других приоритетов бизнеса, его запуск остался практически не замеченным, и уровень продаж значительно ниже целевых показателей.
[выдержка из кейса]


Задание:
Разработать обоснованно схему исследования.
Нужно понять применяемый Метод (почему именно этот?)
Какова цель применения этого метода исследования?
Каким образом будет выполняться исследование?
Какой результат следует получить?
Как этот результат поможет решить проблему (задачу повышения продаж)?
В итоге работы должна быть создана и представлена схема исследования

Помните, что в решении необходимо применить инструменты изученные в модуле.
Решение представляем в форматированном виде с указанием ссылок на источники и с содержанием

Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Ключевые клиенты"

Обсуждение  по теме «Ключевые клиенты».
Вам необходимо произвести оценку ключевых клиентов вашей компании.
Продажи – это то, без чего не может существовать ни одна компания. В свою очередь продажи не могут существовать без… правильно, клиентов! Однако не каждый клиент может приносить прибыль. Для того, чтобы понять, какой из ваших клиентов прибылен, а какой нет; с каким из клиентов можно развивать отношения и увеличивать объемы продаж, а с кем стоит попрощаться, предлагаю вам ознакомиться с произведением Питера Шевертона «Кто ваши главные клиенты?» (см.приложение - в виду ограниченного времени на выполнение работы я предлагаю вашему вниманию только «выжимки» из этой книги).
Задача, которую я сегодня ставлю перед вами, - прочитать материал и на его основе произвести оценку ключевых клиентов своей компании. Естественно, я не жду, что это будет оценка всех клиентов и подробный их анализ - справиться в одиночку с такой задачей нелегко и потребует большого количества времени. Я предлагаю каждому выбрать некую группу (количество) клиентов и проанализировать их по принципам, предложенным г-ном Шевертоном. Соответствуют ли эти клиенты вашим представлениям о ключевых клиентах? Своими результатами прошу делиться с нами на форуме!
Данное задание позволит систематизировать работу с ключевыми клиентами, что может явиться основой для более эффективной деятельности, повысит их лояльность к вашей компании и вашей продукции.
Внимание: объем работы не должен превышать 12 000 знаков с пробелами!
Для просмотра файла вам может понадобиться программа Adobe Reader. Скачать ее можно бесплатно на официальном сайте компании по этой ссылке http://get.adobe.com/reader/
Чтобы было легче приступить к работе во вложении  файлы с более подробным описанием шагов, чаще вызывающих особое вопросы.
Всем удачи!


Цена: 700 руб. 

 

Семинар по модулю "Управление продажами". Тема семинара: "Продать клиенту услуги РА"

Уважаемые коллеги!
Сегодняшнее групповое задание будет более творческим.
Легенда такая: Я – исполнительный директор российской компании «Х», производящей молочную продукцию. За последние годы бизнес компании вырос, и мы открываем представительства и новые заводы в Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. За пределами России – в Польше, Казахстане, Армении. Ваша команда - молодая компания. Профиль деятельности вашей компании - рекламное агентство. На рынке вы существуете только 2 года и пока не имеете особых связей и крупных клиентов. НО! Вы очень современная и амбициозная компания, в вашем штате работают хорошие специалисты. Имеющиеся клиенты претензий к вам не имеют. Проводя мониторинг потенциальных клиентов, вы сталкиваетесь с информацией о стремительном развитии компании «Х». Оценив имеющуюся информацию, вы приходите к выводу, что компанию «Х» может заинтересовать ваш продукт. Мы договариваемся о встрече… Ваша задача – подготовить презентацию продукта вашей компании таким образом, чтобы убедить меня воспользоваться именно вашими услугами. Форма предоставления работы: презентация PowerPoint. Все, что Вы будете говорить устно, нужно подписать в комментариях к слайдам (поле "заметки"). Внимание! Презентация вашей компании (Рекламного агентства РА) не должна отнять у исполнительного директора компании «Х» более 15 мин. (Именно столько времени дается на доклад при защите дипломных работ) Подсказка: вам может потребоваться ознакомиться с российским рынком рекламных продуктов. Вся информация находится в открытых источниках, как то: интернет, профильные журналы, газеты.

Итак, охота на клиента объявляется открытой!

Желаю всем удачи!

Выдержки из выполненной работы (презентации):

 




Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Подбор, адаптация персонала, взаимодействие руководителей подразделений с кадровой службой"

Данный семинар затрагивает темы подбора и адаптации персонала, а также взаимодействия руководителей подразделений с кадровой службой.
На практике часто случается так, что служба персонала ждет заявку, заполненную внутренними заказчиками, чтобы приступить к подбору, а руководители все никак ее не заполнят... На практике зачастую случается так, что новый руководитель вышел, а программы адаптации нет или она не предусматривает адаптацию топов...
У нас есть возможность обыграть эти ситуации и найти лучшие варианты выхода из них.

КЕЙС
Вам предложили топовую должность, о которой вы давно мечтали. На собеседовании с генеральным директором вы договорились о том, что срок вашего испытания составит 4 месяца, в течение которого вам нужно подготовить отчет о состоянии дел в вверенном вам подразделении и план работ на ближайший год, а руководители подразделений, с которыми он вас познакомит на ближайшем совещании, предоставят по вашему запросу материал, необходимый для подготовки этих документов. Также вы договорились о том, что можете взять себе секретаря (у вашего предшественника был секретарь, но поскольку предлагаемую вам должность последние полгода никто не занимал, его за ненадобностью уволили), и вы вышли на работу.
Приятные новости:
a) Ваше рабочее место оборудовано (у вас личный кабинет, мощный компьютер, на котором установлены необходимые вам программы, шкаф, внутренний телефон и адресная книга, вас снабдили канцтоварами, предоставили структуру компании и штатное расписание работников вашего подразделения);
B) Из службы управления персоналом к вам поступила заявка на подбор секретаря, которую вам нужно заполнить и им вернуть, чтобы они приступили к поиску подходящих кандидатов.
Неприятные новости:
c) Должностной инструкции секретаря в компании нет, и вам нужно самому устанавливать требования к должности и функционал секретаря (под себя);
d) Ваш предшественник не оставил никакой информации о своей работе, ближайшее совещание, на котором гендир обещал познакомить вас с руководителями других подразделений, отменено (секретарь гендира сказала, что он неожиданно уехал и вернется не раньше, чем через месяц), а руководители других подразделений не заинтересованы предоставлять вам необходимую информацию (кто-то обещает сделать как только, так сразу; кто-то говорит, что не может предоставить вам информацию без соответствующего указания гендира; кто-то говорит, что такой информации у него нет), а вам нужно подготовить обещанный отчет.

Задания:
1. Заполните заявку на подбор секретаря (вл. файл Приложение 1);
2. Подготовьте б вопросов, используя биографическую, проективную, ситуативную и стресс методики, которые вы будете задавать на собеседовании всем кандидатам на вакансию секретаря (вл. файл Приложение 2);
3. Предложите свой вариант решения (как вы поступите в ситуации, когда ваш предшественник не оставил никакой информации о своей работе, а ближайшее совещание, на котором гендир обещал познакомить вас с руководителями других подразделений, чтобы они предоставили вам необходимую информацию для подготовки вами отчета и плана, отложено).
Прошу свой вариант 3-го задания предлагать в тексте сообщения, а заполненные приложения 1 и 2 прикладывать к нему в виде вложений.
Уточняющие вопросы, комментарии и советы одних участников с позиции HR-pa другим участникам приветствуются (оценивается умение быть не только в роли топа на новом месте работы, но и умение эффективно взаимодействовать с кадровой службой компании)


Цена: 500 руб. 

 


Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Мотивация и стимулирование персонала на производстве"

Кейс
Российская компания "Вывеска" занимается производством наружной рекламы. Продукция – вывески, щиты, стенды и пр., заказчики – сетевые магазины.
Компания стремится к наращиванию объемов производства, совершенствует его, улучшает качество обслуживания, но в ней существует постоянная проблема: авралы на производстве.
На совещании генеральный директор говорит: "Когда мы получаем заказ, мы рассчитываем сроки исполнения, дизайнеры и конструкторы вовремя выполняют свои задачи и передают документацию в цех. Производственные бригады сначала работают ритмично, но потом начинаются задержки, сбои, им приходится работать во внеурочное время. Планы всегда выполняются в срок, но к концу работы почти всегда аврал. Персонал высококвалифицированный (фотографии лучших из них висят на доске почета), оклады мы выплачиваем вовремя, премию за выполнение планов работы тоже, а авралы не прекращаются. Почему так происходит и как это изменить"?
Задание:
Подготовьте консолидированный ответ генеральному директору к следующему совещанию и выложите его на этой ветке форума (итоговое предложение выкладывает руководитель, которого выбирают участники, вложенные файлы на данном семинаре не требуются).

Первый, кто не просто поздоровается, но и предложит что-либо в рамках кейса, а также самый активный участник дискуссии получат по 10 дополнительных баллов.


Цена: 500 руб.

 


Семинар по модулю "Управлению человеческими ресурсами". Тема семинара: "Формирование команды, развитие персонала, грамотное расставание с неподходящими работниками"

Возвращаемся к ситуации 1 кейса, а точнее к ее продолжению: вас взяли на топовую должность, вы благополучно решили все вопросы с генеральным директором, готовите отчетность, проводите собеседование с кандидатами на вакансию секретаря, и теперь вам нужно сформировать команду, способную решать задачи, которые вы перед ней ставите. Генеральный директор дал вам полномочия при необходимости направить на обучение или уволить неподходящих работников, но увеличивать численность (штат) работников вашего подразделения не разрешил.
Для удобства давайте будем исходить из того, что у каждого из вас в подчинении 7 человек, должностные инструкции у них есть, но написаны формально, и среди этих 7-ых оказалось 5 сотрудников, чья работа вас не устраивает или не полностью устраивает:
Жанна. Возраст 40 лет, стаж работы в данной компании 6 лет, живет в шаговой доступности, имеются сведения о том, что ее муж хорошо зарабатывает. Выполняет не все задачи, ссылаясь на то, что про это в ее должностной инструкции не написано. По методике В. Герчикова относится к люмпенскому типу мотивации. Имеет лидерские качества, настраивает работников против вас и вам донесли, что она не прочь занять вашу должность.
Наталья. Возраст 30 лет. Работает в компании 3 года. Разведена, воспитывает 7-летнюю дочь одна, снимает жилье. Ответственная, обучаемая, но невнимательна и поэтому постоянно делает ошибки. Тип мотивации патриотический.
Игорь. Возраст 26 лет, в данной компании работает третий месяц (срок испытания еще не закончился). Старается, но есть пробелы в профессиональной области. По типологии В. Герчикова профессионал.
Ксюша. Возраст 22 года. Эта компания – ее первое место работы, в которой она работает около двух лет, из которых 5 месяцев она проработала в другом подразделении, потом ушла в отпуск по беременности и родам, а по возвращению из него и пока ваша должность была вакантной, ее перевели в ваше подразделение, взяв на ее прежнее место другого работника (по сути, избавились от нее). По вашему мнению, должности не соответствует. Часто берет больничный по уходу за ребенком. Тип мотивации люмпенский.
Люба. Возраст 40 лет, муж инвалид. По вашему мнению, должности она соответствует частично, но ответственная и организованная. Тип мотивации инструментальный.

Вопросы кейса:
1. Кого обучать, а кого и как увольнять (рассмотрите, какие варианты увольнения в данной ситуации возможны, какой из них будет оптимальным для какого работника, каким будет алгоритм ваших действий по увольнению каждого из них).
2. Какие методики, помимо типологии В. Герчикова, вы бы применили, чтобы оценить потенциал каждого работника,  умение работать в команде, и не ошибиться в решении о том, кого увольнять, а кого обучать.

Ответ на первый вопрос готовится в процессе групповой дискуссии, после чего руководитель группы, которого выбирают участники, формулирует итоговое решение, а ответ на второй вопрос решается индивидуально (каждому из вас нужно перечислить пару методик, которые вы бы применили).
Вложенные файлы на данном семинаре не требуются.
При необходимости задавайте уточняющие вопросы.


Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: "Подбор сотрудников в супермаркет «7 Океан»"

Вопросы к кейсу (см. вложение):

1. Какие ошибки совершили Татьяна и руководство супермаркета «7 Океан» при подготовке к открытию?
2. Какие специфические моменты не были учтены?3. Какие варианты выхода из кризисной ситуации с наименьшими потерями предложили бы Вы?
3. Какие варианты выхода из кризисной ситуации с наименьшими потерями предложили бы Вы?
4. Возможно ли быстрое решение сложившейся проблемы?
5. Насколько распространены подобные ситуации и подобные ошибки?

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: «Если сотрудникам приходится работать за двоих»

Вопросы к кейсу (см. вложение):

1. Посоветуйте главбуху ООО «СуперТранс»: как распределить обязанности между сотрудниками?
2. Предложите способы наименее безболезненного увеличения нагрузки.
3. Разработайте вариант компенсационного плана для каждого сотрудника.

Обоснуйте и защитите свои ответы.

Цена: 500 руб.

 

 

Семинар по модулю "Управление человеческими ресурсами". Тема семинара: «Наиболее значимые качества/компетенции, необходимые директору по персоналу»

ФАЗА 1: «Мозговой штурм (brainstorming)» — начало.

Итак.
Результатом фазы 1 является создание списка качеств, необходимых с Вашей точки зрения директору по персоналу.
Ваша задача — выдвигать идеи в соответствии с заявленной темой и в соответствии со следующими правилами, а именно:

Правила (ПРОШУ НЕУКОСНИТЕЛЬНО СОБЛЮДАТЬ!):

1) В каждом сообщении (посте) на форуме следует напечатать только ОДНО имя прилагательное в именительном падеже ( всё строчными (маленькими, НЕ заглавными) буквами, без выделения и без точки в конце), отражающее качество, необходимое, на Ваш взгляд, директору по персоналу. Например: «импозантный» и т.п. (можно повторить мой пример с соблюдением авторского права, конечно)
2) В этом же сообщении, но ТОЛЬКО с новой строки НАДО привести дополнительные комментарии, объясняющие суть этого качества и аргументировать его важность и необходимость именно для директора по персоналу (Не менее 300 печатных знаков включая пробелы).
3) Следующее прилагательное (качество) каждый участник может предложить только не ранее, чем через 60 минут (ОДИН ЧАС!!!) после своего предыдущего сообщения (это правило введено для предоставления максимально равных возможностей участия в мозговом штурме всем слушателям, находящимся в разных часовых поясах).
4) На количество сообщений ограничений нет. Стоимость каждого высказанного прилагательного = + 10 тьютов.
5) Повторять высказанные другими участниками качества нельзя!.
6) Каждое сообщение должно быть ПОДПИСАНО! (Анонимные сообщения не рассматриваются)
7) Любое нарушение правил или любая ошибка = «— 100 тьютов» (ВНИМАНИЕ! Прошу считать это - первым и последним предупреждением!)! (отклоненные прилагательные может повторить любой участник с соблюдением всех правил).

ФАЗА 2: Индивидуальная и групповая работа (Метод экспертных оценок)

Прежде всего, привожу предложенный Вами (Фаза 1) список качеств для составления матрицы предпочтений метода экспертных оценок. См. приложенный файл «Final_List.xls».
Прикладываю также алгоритм ранжирования качеств.
1) Алгоритм метода экспертных оценок см. во вложенном файле-1. Прошу пройти весь алгоритм строго по шагам, представляя последовательно информацию о каждом из выполненных шагов на разных вкладках (листах) одной книги (файла) MS Excel.
2) Индивидуально выполненное задание следует выложить здесь на форуме (ТОЛЬКО в файле MS Excel).
К ТРЕТЬЕЙ ФАЗЕ БУДУТ ДОПУЩЕНЫ ТОЛЬКО ТЕ УЧАСТНИКИ, кто БЕЗУКОРИЗНЕННО, БЕЗОШИБОЧНО ВЫПОЛНИТ ЗАДАНИЕ строго согласно приведенному алгоритму.

Совет: используйте мощь MS Excel (формулы) для автоматизации процесса и, соответственно, сокращения трудозатрат Может помочь в этом и функция «ИНДЕКС», и небезызвестный знак «$»

ФАЗА 3: Групповая работа (Итог)

Итак, Вы группа из «К» экспертов:  К = ...
Прошу использовать ПОСЛЕДНИЕ (исправленные!) опубликованные ВАМИ версии. Нумерация качеств — как в моем исходном файле!
ВНИМАНИЕ! ОСТАЛЬНЫЕ СЛУШАТЕЛИ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ ТОЛЬКО В ОБСУЖДЕНИИ!

Задание
Объедините и приведите окончательный экспертный проранжированный список качеств, укажите границу между необходимыми и достаточными качествами. Сравните результат со своими персональными оценками.
ВНИМАНИЕ! Каждый допущенный слушатель выкладывает свой файл

Определите и обсудите:
1) наиболее значимые качества, необходимые при подборе руководителя;
2) наиболее важные компетенции, необходимые руководителю для успешной работы в компании.

Алгоритм выполнения задания см. во вложенном файле-2.

Цена: 1000 руб.

 

Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Модели поведения потребителей"

Вопросы
Выберите для ответа любые два блока вопросов из трех.

Блок 1. Теория
1.1. Является ли концепция ZMOT, предложенная Google, революционной в маркетинге? Являются ли первый и второй «моменты истины» более не актуальными?
1.2. В чем принципиальные отличия модели CDJ от более ранних моделей поведения потребителя, в чем ее новизна?
1.3. В модели CDJ на рис.6 вы можете видеть вопросы, соответствующие каждому из этапов поведения потребителя. Каким образом маркетологи могут найти ответы на эти вопросы?
Блок 2. Практика
2.1. Для товаров/услуг вашей компании имеет значение ZMOT? Как вы учитываете ZMOT в своей
маркетинговой деятельности?
2.2. Анализируете ли вы поведение своих потребителей при принятии решения о покупке? На ваш взгляд, их поведение больше похоже на модель воронки (рис.5) или на модель CDJ (рис.6)? Какие этапы поведения потребителя наиболее важны в вашем случае, и как вы учитываете их в своей маркетинговой деятельности?
2.3. Как ваша компания отвечает на вопросы, обозначенные на рис.6?
Блок 3. Практика / потребитель
3.1. Вспомните товар (или услугу), которые вы покупали недавно как частное лицо. Был ли в вашем процессе принятия решения этап ZMOT? Опишите его.
3.2. Опишите свой опыт принятия решения о покупке по модели CDJ.
3.3. Что бы вы порекомендовали компаниям производителям или продавцам товаров/услуг, которые вы рассматривали в процессе выбора, для улучшения их маркетинговой деятельности?

задание_Семинар-1.pdf

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Разработка новых товаров"

Вопросы для обсуждения:
1. Как вы оцениваете проект Rally Fighter? Можно ли назвать его успешным? Можно ли назвать успешной деятельность компании?
2. Как вы оцениваете краудсорсинг как метод разработки новых товаров? Как бы вы могли применить краудсорсинг в своей компании?
3. Охарактеризуйте целевой сегмент автомобиля Rally Fighter и его позиционирование. Опишите его маркетинг-микс.

задание_Семинар-2.pdf

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Современные стратегии распределения" (1 вариант)

Вопросы для обсуждения:
1. Современные технологии уже позволяют сделать реальностью весь процесс совершения покупок, описанный в отрывке о будущем шопинга (покупки Эммы). Почему мы все еще не делаем покупки так, как Эмма?
2. Сформулируйте ваши прогнозы относительно будущего ритейла на определенную (выбранную вами) перспективу (например, 5, 10, 20, 50, 100 или более лет). Рассмотрите на примере товарной категории, которая интересует вас по профессиональным или личным причинам.
3. Использует ли ваша компания мультиканальную сбытовую стратегию? Рассмотрите сбытовую стратегию своей компании. При необходимости сформулируйте рекомендации

задание_Семинар-3_В-1.pdf

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Общий маркетинг". Тема семинара: "Современные стратегии распределения" (2 вариант)

 

Вопросы для обсуждения:
1. По Вашему мнению, должна ли компания переходить в офф-лайн ритейл? Обоснуйте свое мнение.
2. Если бы дело происходило в России, Ваш ответ на первый вопрос был бы таким же или другим?
3. Какие направления развития Вы бы посоветовали компании?

задание_Семинар-3_В-2.pdf

Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Стратегический маркетинг". Тема семинара: "Маркетинговая стратегия и позиционирование"

Задание

Часть 1
1. Как вы понимаете, что такое маркетинговая стратегия? (опишите своими словами с помощью 1-3 предложений). Не используйте определения из учебников!
2. Как вы понимаете, что такое позиционирование? Выберите для анализа компанию (если у компании несколько брендов, выберите для анализа один). Опишите целевой сегмент. Опишите позиционирование бренда (все своими словами, без определений из учебников)
3. Сформулируйте маркетинговую стратегию выбранной компании.
4. Предложите компании одно стратегическое и одно тактическое маркетинговое решение. Поясните свой выбор. Почему эти именно стратегические/тактические решения? (по каким признакам вы это определили)

Часть 2
Прочитайте ответ другого участника.
1. Согласны ли вы с его/ее пониманием маркетинговой стратегии, позиционирования? Если не согласны, поясните. При необходимости задайте уточняющие вопросы.
2. Прокомментируйте приведенные примеры. Если вам знакома компания из примера, сформулируйте свой вариант ответа о ней. При необходимости задайте уточняющие вопросы.

Часть 3
Ответьте на вопросы, которые вам были заданы в ходе семинара.

Цена: 300 руб.

 

Семинар по модулю "Стратегический маркетинг". Тема семинара: "Стратегия маркетинговых коммуникаций (кейс "Новогодняя дилемма")

На втором семинаре рассмотрим ситуационную задачу (кейс) о компании, оказавшейся в непростой ситуации.Текст и вопросы - в приложенном файле.

Вопросы:
1. Сформулируйте преимущества и недостатки решений, предложенных персонажами кейса: а) Маргаритой; б) Сергеем Павловичем.
2. Предложите компании маркетинговые решения с целью увеличения объема продаж магазинов в предновогодний период (что бы вы сделали на месте персонажей кейса).
3. Проведите анализ факторов внешней и внутренней среды компании. Используйте аналитические методы и модели, изученные на программе.
4. Предложите компании маркетинговую стратегию в учетом условий внешней среды.
5. Предложите компании решения по маркетинг-микс.

Задание можно выполнять как индивидуально, так и в малых группах. Любой из участников может взять на себя роль лидера и создать команду для совместного выполнения задания. Команд может быть несколько. При этом индивидуальное участие также приветствуется.  
При желании, ответы можно оформить в виде презентации(см. выдержки выполненной презентации ниже)
При необходимости используйте дополнительные источники информации.
Самые активные участники получат бонусные баллы.

При подготовке ответов рекомендуется использовать следующие конспекты:
09-SMK-02: Функциональные маркетинговые стратегии
09-SMK-03: Многообразие подходов к сегментированию
09-SMK-04: Позиционирование
09-SMK-05: Промышленный маркетинг
09-SMK-06: Маркетинговые исследования
09-SMK-07: Маркетинговый план
09-SMK-08: Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
09-SMK-10: Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
09-SMK-11: Event-маркетинг
09-SMK-12: Интернет-маркетинг и электронная коммерция

ПРИМЕРЫ СЛАЙДОВ ВЫПОЛНЕННОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ:

 

 

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Качественные исследования"

Вам предлагается принять участие в семинаре по теме «Качественные исследования».
Целью этого семинара является обобщить знания, полученные Вами в отношении качественных управленческих исследований.
Полученные знания (навыки) Вам очень пригодятся при выполнении Вашей аттестационной работы.

Задание:

1. Опишите кратко направления деятельности Вашего предприятия.
2. Сформулируйте ПРОБЛЕМУ, выявленную в деятельности вашего предприятия, которую Вы намереваетесь исследовать.
3. Обозначьте ТЕМУ исследовательской работы.
4. Что является ОБЪЕКТОМ Вашего исследования?
5. Что является ПРЕДМЕТОМ Вашего исследования?
6. Какова ЦЕЛЬ Вашего исследования?
7. Сформулируйте предварительную ГИПОТЕЗУ Вашего исследования.
8. С помощью каких МЕТОДОВ Вы планируете провести исследование? Обоснуйте.
9. Какие ОГРАНИЧЕНИЯ могут возникнуть при проведении исследования? Как их минимизировать?
 

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Количественные исследования"

Предлагаю вам принять участие в семинаре по теме «Количественные исследования». Семинар продлится с 03.09.2019 по 09.09.2019 включительно.
Целью этого семинара является «тренировка мозгов» путем решения задач количественными методами и определением вероятности событий, что весьма полезно для оценки возникновения рисков.
Применение каких-либо специальных программ и инструментов (Excel) для решения задач кейса НЕ является обязательным.
Ваши основные инструменты – логика, смекалка и …немного юмора.
 
Задание: Решите задачи кейса (см. вложение). Алгоритмы и обоснования решений задач необходимо выложить на форуме отдельно для каждой задачи.
Как только правильные ответы на все задания основного кейса будут выложены на форуме, слушатели, не успевшие ответить, получат новые задачи для решения.
Для зачета по семинару необходимо правильно решить три задачи.
 
ЗАДАНИЕ:

НЕКОТОРЫЕ ЭПИЗОДЫ ИЗ ЖИЗНИ КАНТА И ЕГО ДРУЗЕЙ
Эпизод 1.
Известно, что Кант был холостяком и имел столь укоренившиеся привычки, что жители Кенигсберга, завидев, как он проходит мимо того или иного дома, могли проверять по нему свои часы.
Однажды вечером Кант с ужасом обнаружил, что его стенные часы отстали. Очевидно, слуга, который в тот день уже кончил работать, забыл их завести. Великий философ никак не мог узнать, который час, ибо его карманные часы находились в ремонте, поэтому он не стал переставлять стрелки, а пошел в гости к своему другу Шмидту, жившему примерно в миле от Канта. Войдя в дом, Кант взглянул на часы в прихожей и, пробыв в гостях несколько часов, отправился домой. Он возвращался по той же дороге, что и всегда, медленной степенной походкой, которая не менялась у него в течение двадцати лет. Кант не имел ни малейшего представления о том, сколько времени он шел домой (Шмидт незадолго до этого переехал, и Кант еще не успел определить, сколько времени требуется ему для того, что бы пройти от дома Шмидта до собственного дома). Однако, войдя в свой дом, он сразу же поставил часы правильно. Каким образом Кант сумел узнать верное время?

Эпизод 2.
У друга Канта – Шмидта было два сына. Старшего звали Карлом, он являлся  студентом математического факультета, а младшего сына-подростка звали Хансом.  Все они увлекались шахматами. Однажды Ханс решил провести субботний вечер в компании приятелей и попросил у отца денег на личные расходы.  Отец на секунду задумался и, выпустив из своей трубки клуб дыма, ответил:
- Давай сделаем так. Сегодня у нас среда. Ты сыграешь одну партию в шахматы сегодня вечером, вторую завтра и третью в пятницу. Твоими партнерами будем по очереди Карл и я. Если ты выиграешь две игры подряд, я дам тебе денег.
- А кто будет играть со мной первую партию: ты или Карл?
- Выбирай сам, - ответил отец, хитро усмехнувшись.
Ханс знал, что Карл играет несколько слабее  него, а отец - сильнее. В какой последовательности ему следовало играть три партии, чтобы максимизировать свои шансы на выигрыш в двух партиях подряд?
Эта занимательная задача из элементарной теории вероятностей; разумеется, ответ нужно не угадать, а доказать.

Эпизод 3.
Известный уже нам Карл Шмидт и его приятель-сокурсник Генрих, что бы решить, кому платить за выпитое пиво, обычно кидают монету. Однажды вечером Карл сказал:
- Поскольку последние три раза выигрывал я, на этот раз даю тебе фору: ты будешь кидать две монеты, а я – одну. Если у тебя выпадет больше гербов, чем у меня, выигрываешь ты. Если меньше, выигрываю я.
- Идет, - согласился Генрих.
До тех пор, пока бросали только одну монету, вероятность выигрыша Генриха каждый раз составляла ½. Какова вероятность его выигрыша при новом уговоре?


Другие задачи:
1.Попал мужик на тот свет. Петр его встречает и говорит: "Войдя в Чистилище, увидишь двух архангелов у двух дверей, и говорит один из них лишь правду, и лжет второй всегда, а двери те ведут суть в Ад и в Рай. Задай один вопрос лишь одному из них, чтоб выбрать дверь свою."  Что спрашивать будем, что бы в Рай попасть?
2.Три актера готовятся к спектаклю. С ними работают два опытных гримера. Каждый актер должен быть накрашен и причесан. Макияж у каждого актера продолжается полчаса, а причесывание только 10 минут. Как быстро три актера смогут подготовиться к выходу на сцену?
3.В ящике лежит шар, который с равной вероятностью может быть либо белым, либо черным. В ящик добавляется белый шар, затем наугад извлекается шар, который оказался белым. Какова вероятность того, что и оставшийся шар - белый?
5.Мальчик пошел с отцом в тир. Отец купил ему 10 пулек. В дальнейшем отец за каждый промах отбирал у сына одну пульку, а за каждое попадание давал одну дополнительную пульку. Сын выстрелил 55 раз, после чего пульки у него кончились. Сколько раз он попал?
6.При издании книги потребовалось 2 775 цифр для того, чтобы пронумеровать ее страницы. Сколько страниц в книге?
7.В ящике лежат лимоны. Сначала из него взяли половину всех лимонов и половину лимона, затем половину остатка и ещё половину лимона. Наконец, ещё достали половину нового остатка и половину лимона. После этого в ящике остался 31 лимон. Сколько лимонов было в ящике вначале?
8.Крестьянину нужно перевезти через реку волка, козу и капусту. Но лодка такова, что в ней может поместиться только крестьянин, а с ним или один волк, или одна коза, или одна капуста. Но если оставить волка с козой, то волк съест козу, а если оставить козу с капустой, то коза съест капусту. Как перевез свой груз крестьянин?
9.Три актера готовятся к спектаклю. С ними работают два опытных гримера. Каждый актер должен быть накрашен и причесан. Макияж у каждого актера продолжается полчаса, а причесывание только 10 минут. Как быстро три актера смогут подготовиться к выходу на сцену?
10. На сковороде могут одновременно жариться две котлеты. Каждую котлету нужно обжаривать с двух сторон, при этом на обжаривание ее с одной стороны требуется 2 мин. Голодный студент мечтает побыстрее поджарить три котлеты. Какое наименьшее время ему потребуется?
11.На столе лежат девять монет. Одна из них - фальшивая. Как при помощи двух взвешиваний можно найти фальшивую монету? (Фальшивая монета легче настоящих).
12.Три пары (три мужа и три жены) стоят на одном берегу реки и хотят переплыть на другой берег на лодке, вмещающей только двоих. Причем ни одна из жен не желает оставаться с другими мужьями без присутствия своего мужа. Как всем терм парам перебраться на другой берег, используя двухместную лодку?
13.В игре, которая длится 15 минут, участвуют 36 игроков, из которых 4 - запасные. Запасные поочередно заменяют каждого игрока, так что все играющие проводят на площадке одинаковое время. Какое?
14.Две семьи выехали каждая на машине «Жигули» на прогулку одновременно из одного места. Обе семьи проехали на машинах одинаковые расстояния и вернулись домой в одно и то же время. В пути они отдыхали. Первая семья была в пути в двое больше времени, чем вторая. Вторая была в пути втрое больше времени, чем отдыхала первая.
Какая из этих семей двигалась на машине быстрее?
15.В оранжерее было срезано 360 гвоздик. Причем красных на 80 больше, чем белых, а розовых на 160 штук меньше, чем красных.
Какое наибольшее число одинаковых букетов можно составить из этого количества цветов? Сколько и каких цветов было в каждом букете?
16.Отец в 7 раз старше сына, а через 10 лет он будет втрое старше сына. Сколько лет сыну?
17.Вы находитесь на берегу озера, у вас два ведра на 5 литров и на 3 литра. Налейте в пятилитровое ведро 4 литра.
18.В течении недели в кинотеатре демонстрировались фильмы A, B и C. Из 40 школьников, каждый из которых посмотрел либо все три фильма, либо один из ведро 4 литра трёх, фильм A видели 13, фильм B - 16, фильм C - 19 школьников.
19.Сколько всего страниц в книге, если сумма всех цифр номеров страниц равна 2395?
20.В финальном забеге на 100 метров принимали участие 4 бегуна в разных футболках под номерами от 1 до 4. Только один спортсмен финишировал на том месте, номер которого у него был на футболке. Петя бежал в красной футболке и обогнал Колю. Вася прибежал раньше участника в желтой футболке. Бегун под номером 3 был в красной футболке. Участник забега под номером 2 финишировал первым, а Дима - последним. Спортсмен, занявший второе место, был в красной футболке. Коля бежал в желтой, а участник забега в синей футболке прибежал раньше, чем в зеленой. Какие места заняли участники финального забега на 100 метров, какого цвета у них были футболки и под каким номером выступали?
21.Эдуард стоит на платформе, а мимо него проезжает поезд. Поезд проехал мимо Эдуарда в течение 7 с и затратил 25 с, чтобы проехать вдоль всей платформы длиной в 378 м. Найти скорость и длину поезда.
22.В конкурсе участвовали 5 человек. На каждый вопрос один из них дал неправильный ответ, остальные — правильный. Число правильных ответов у Пети равно 10 — меньше, чем у любого другого. Число правильных ответов у Васи равно 13 — больше, чем у любого другого. Сколько всего вопросов было в конкурсе?
23.Команда из Пети, Васи и одноместного самоката участвует в гонке. Дистанция разделена на участки одинаковой длины, их количество равно 42, в начале каждого — контрольный пункт. Петя пробегает участок за 9 мин, Вася — за 11 мин, а на самокате любой из них проезжает участок за 3 мин. Стартуют они одновременно, а на финише учитывается время того, кто пришел последним. Ребята договорились, что один проезжает первую часть пути на самокате, остаток бегом, а другой — наоборот (самокат можно оставить на любом контрольном пункте). Сколько участков Петя должен проехать на самокате, чтобы команда показала наилучшее время?
24. Имеются песочные часы: одни отсчитывают 4 минуты, другие - 7. Вам нужно отмерить ровно 9 минут, причем без дополнительных приготовлений.
25. На гранях кубика расставлены 6 различных чисел от 6 до 11. Кубик бросили два раза. В первый раз сумма чисел на четырех боковых гранях оказалась равна 36, во второй — 33. Какое число написано на грани, противоположной той, где написана цифра 10?

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема "Принятие рациональных решений по проблемам вашего предприятия"

Задание:
1.Опишите кратко направления деятельности Вашей организации.
2.Сформулируйте проблему, выявленную в деятельности Вашей организации.
3.С помощью построения причинно-следственной цепочки определите первопричину Вашей проблемы.
4.С помощью дерева решений определите возможные пути решения выявленной первопричины(!) Вашей проблемы.
5.Каковы возможные последствия этих решений?
6.Используя метод равноценного обмена, укажите наилучшее на Ваш взгляд решение проблемы.

Важно: Даже если решение задания вам кажется очевидным, надо ОБЯЗАТЕЛЬНО выполнить его именно так, как показано в лекционных материалах дисциплины (видео лекции обязательны к изучению). Моя задача убедиться, что вы владеете этими инструментами, т.е. именно это умение идет в зачет.

Цена: 500 руб.

 

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара "Репрезентативность выборки"

Ситуация 1

В США одним из наиболее показательных примеров важности выборки может служить случай, происшедший во время президентских выборов в 1936 году. Журнал «Литрери Дайджест», успешно прогнозировавший события нескольких предшествующих выборов, разослав десять миллионов пробных бюллетеней своим подписчикам, а также людям, выбранным по телефонным книгам всей страны и людям из регистрационных списков автомобилей. В 25% вернувшихся бюллетеней (почти 2,5 миллиона) голоса были распределены следующим образом:

- 57 % отдавали предпочтение кандидату-республиканцу Альфу Лэндону
- 40 % выбрали действующего в то время президента-демократа Франклина Рузвельта

Вопросы:
1) Является ли представленный пример выборки репрезентативным или нет и почему?
2) Что необходимо скорректировать, чтобы результат отражал реалии событий?
3) Возможно ли вообще проведение исследований в данном вопросе или же нет? Если «ДА», то представьте свою структуру данного исследования? (В данном случае от Вас требуется отразить блок-схему проведения данного исследования с необходимыми пояснениями к каждому шагу)
4) Какие последствия для бизнеса может иметь такое политическое исследование? Что требуется порекомендовать топ-менеджерам компаний, чьи ожидания не оправдались?

Ситуация 2

Компания, проводившая исследования по поводу внедрения новой системы стимулирования персонала предприятия, в одном из филиалов, в качестве эксперимента, внедрила систему, пояснив сотрудникам, что это эксперимент, в течение которого будет производиться наблюдение. Требуется отметить, что сотрудники предприятия – коллектив среднего возраста (35-45 лет.). По результатам компания определила, что новая система эффективна. В результате внедрения были получены неутешительные результаты, определившие, что система не работает, а сотрудники начали увольняться.

Вопросы:
1) Определите тип исследования, проводимого компанией, и опишите основные требования к нему?
2) Что необходимо скорректировать, чтобы результат отражал реалии событий?
3) Возможно ли вообще проведение исследований в данном вопросе или же нет? Если «ДА», то представьте свою структуру данного исследования? (В данном случае от Вас требуется отразить блок-схему проведения данного типа исследования с необходимыми пояснениями к каждому шагу)
4) Определите рекомендации топ-менеджерам и исследовательским отделам по проведению подобных исследований в виде памятки (воспользуйтесь курсами лекций по модулю).


Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара "Креативные исследования"

Ситуация 3

Компания проводит маркетинговый анализ потребления питьевой воды в автоматах, стоящих на улице и в крупных жилых комплексов. Анализ проводится на основании данных серверов, на которые ежесуточно поступает информация. Цель исследования проста – применить полученную информацию с учётом масштаба на другом городе с целью прогнозирования объёмов продаж. Требуется отметить, что аппараты находятся в различных районах населённого пункта, т.е. отражают потребление в различных «полевых» условиях.

Вопросы:

1) Определите тип исследования, проводимого компанией, и опишите основные требования к нему?
2) Определите данные, которые требуется собственнику для качественного понимания ситуации?
3) Определите рекомендации топ-менеджерам и исследовательским отделам по проведению подобных исследований в виде памятки (воспользуйтесь курсами лекций по модулю).
В процессе ответа на вопросы приветствуется представление блок-схем и диаграмм.

«Креатив, как основа ассоциативной силы»
Креативность мышления носит весьма важный характер, в особенности, когда твоя идея близка её пользователю. Далеко не факт, что потребитель понимает всю глубину мысли, но признаться себе в этом не может, что делает идею ещё более привлекательной, т.к. она начинает занимать устойчивое положение в голове. Здесь требуется отметить «дар» некоторых маркетологов, умудряющихся на долгое время занять наши головы мыслями о том, почему именно такой символ выбрала компания, что он означает, о чём думал создатель.
Самым, пожалуй, показательным примером является выбор в качестве логотипа надкушенного яблока. Споров о природе этого логотипа было настолько много, что даже была отдельно выпущена книга, посвящённая именно этому вопросу. Данный пример не единственный…
Вспоминается появление на рынке «яйца». Собственно, в одном из городов в течение месяца на всех рекламных стендах красовалось очертание яйца, а подставные «зеваки» спрашивали у прохожих, какие ассоциации вызывает этот символ, и что это такое. Через некоторое время опросы показали, что символ вызывает интерес у большей части потребителей. Компания МТС пришла к выводу о том, то теперь можно объявить, что это новый логотип компании. Обратите внимание, что и по сей день символ не требует комментариев.
Моим к Вам предложением для этого семинара является предложение собственного креативного символа (логотипа) и стратегии «закрепления» его в умах потребителя. Для решения данной задачи воспользуйтесь материалом курса лекций «Принципы рациональных и креативных решений». Возможно, Вам, как участникам нашего бизнес-мира, пригодятся увиденные коллективом решения.

Ответ на поставленную задачу предлагается выстроить в рамках следующих вопросов:
1) Отобразите логотип компании с описанием её бизнеса и стратегии на рынке;
2) Определите блок-схему внедрения логотипа на рынок;
3) Определите перечень ассоциаций, которые должен вызывать логотип;
4) Определите способы маркетингового продвижения логотипа компании;
5) Определите и свяжите с логотипом методы работы компании, стратегию, философию и т.д.

Дополнительное задание:
Коллеги, если у Вас есть желание получить дополнительные баллы, то вот для Вас ещё материал... Жду, что ещё кто-то подключится, критикуя мнения коллег.
Коллеги, как альтернатива, дополнительно предлагаю раскритиковать меня!
Например... вот такой, весьма простой логотип:

 Kupi.jpg

Здесь возникает много спорных вопросов в отношении того, какое отношение имеет данный "символ" к слову "КУПИ" и что вообще это всё значит.
Один умный маркетолог говорил "Хороший логотип должен выглядеть в тренде последних тенденций дизайна, не быть старомодным..."
В современном мире, если Вы обратите внимание, порой Логотип выглядит весьма оторвано от деятельности компании. Возможно он со временем эволюционировал и пришёл к виду, совершенно не отражающему суть деятельности. Возможно он был результатов действий маркетологов, т.е. появился после рекламной концепции. Может быть это был PR-эпатаж.
Очень мне нравится, например, простая и понятная публикация: http://www.logowiks.com/create-a-logo/
Обратите на неё внимание!
Особенно прошу Вас обратить внимание на эти фразы:
1.Логотип выглядит привлекательным хотя бы для трех человек
2.Логотип хорошо смотрится в черно-белом исполнении
3.Логотип узнаваем в перевернутом положении (виде)
4.Логотип узнаваем, если изменен его размер
5.Отсутствуют сложные детали
6.Логотип визуально уравновешен — иконка, шрифт, цвет гармонично смотрятся вместе
7.Не используется слишком много шрифтов, цветов, эффектов
8.Логотип заметный среди других логотипов
Соответствует ли предложенное Вами этим высказываниям?
Может быть после прочтения Вы что-то измените!
Я практически полностью НЕ принимаю Ваши мнения в отношении того, когда следует видоизменять логотип (пересматривать бренд), поскольку степень раскрытия вопроса крайне мала.
Могу дополнить эти мысли своими, в частности, тем, что если Ваш логотип создан "универсальным", то его следует лишь модифицировать с тенденциями моды в дизайне...
Полный ребрендинг производится лишь в известных случаях: http://hardcorecase.ru/biz/reklama/rebrending.html

Может быть моя версия натолкнёт Вас на какую-то новую волну дискуссии?!
Я надеюсь, что у Вас ещё созреют мысли для публикации.
Однако, мы уже должны продолжать.
Прошу Вас высказать Ваши мысли по моей позиции.

Цена: 500 руб.

Семинар по модулю "Методы исследования в бизнесе". Тема семинара: "Предварительные мероприятия для принятия решений"

Вопросы:
1) Что является критериями того, что можно ожидать положительные результаты от кардинальных изменений?
2) Каковы предварительные мероприятия для принятия управленческого решения? Что является основанием для такого рода кардинальных изменений?
3) Является ли предкризисное состояние предприятия обязательным «толчком» для внедрения кардинальных изменений?

Дополнительное задание:

Поясните, пожалуйста - инновации или новшества? Что необходимо и достаточно и в чём разница? В моём примере - инновация или новшество?
Прошу Вас, проведите чёткую грань между двумя понятиями...
Что в Ваших и моём примере новшество, а что инновация?!
(к слову говоря, в английской терминологии используется ещё и слово "новация"

Например, прилагаю Вам публикацию некого автора, который попытался провести грань между этими понятиями. Критика принимается!

Цена: 500 руб.

 

Отчет по производственной практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности). Анализ профессиональной деятельности компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй» на отраслевом рынке: стратегические возможности и оценка привлекательности; 34 стр.

Введение
1. Общая характеристика компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй» как субъекта рыночных отношений на строительном рынке Казахстана
1.1 Сведения о компании
1.2 Организационная структура, экономические показатели деятельности
2. Тенденции строительного рынка недвижимости Республики Казахстан на современном этапе
2.1 Общий обзор рынка
2.2 Анализ спроса и предложения в различных сегментах рынка
2.3 Портрет целевой аудитории
3. Перспективы деятельности компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй» на рынке строительной недвижимости в Республике Казахстан
3.1 Прогнозы и ожидания
3.2 Перспективы развития бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1. Строительные проекты жилой недвижимости, реализованные компанией ТОО «Ренессанс Констракшн Строй»
Приложение 2. Организационная структура компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй»
Приложение 3. Функции основных подразделений компании ТОО «Ренессанс Констракшн Строй»
Приложение 4. Характеристика основных игроков строительного рынка Казахстана
==================
К практике имеется заполненные: дневник, договор, задание, отзыв

Цена: 1500 руб.

Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия студии печати 3D-моделей в г. Самаре (презентация); 10 слайдов

 

Дополнение

Методические рекомендации по проектной работе «Представление нового бизнеса» и шаблон презентации

  Скачать

 

Цена: 800 руб. 

 

Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия кислородного кафе в г. Тольятти (презентация); 12 слайдов

 

Дополнение

Методические рекомендации по проектной работе «Представление нового бизнеса» и шаблон презентации

  Скачать

 

Цена: 800 руб.

Проектная работа "Предоставление нового бизнеса" по модулю "Стратегический менеджмент". Разработка бизнес-плана открытия студии ландшафтного дизайна в г. Краснодаре (презентация); 12 слайдов

 

Дополнение

Методические рекомендации по проектной работе «Представление нового бизнеса» и шаблон презентации

  Скачать

 

Цена: 800 руб.

Решение кейса по модулю "Личная эффективность"; 4 стр.

СИТУАЦИИ

1. Выберите одну из ситуаций:
- вы «застряли в пробке, а впереди - важная встреча (переговоры, совещание);
- у вас «завис» компьютер, а вы готовите важный доклад (отчет) боссу;
- вы дали другу крупную сумму в долг, прошли все сроки, а он и не думает отдавать вам деньги;
- на вас несправедливо накричал руководитель;
- вы купили туристическую путевку в одну из южных стран, завтра вылетать в тур, а сегодня у вас еще не оформлена виза.
По любой из выбранных вами ситуаций, напишите, какие негативные последствия для вас, вашей жизни и работы имеет эта ситуация.

2. Вы - финансовый менеджер. Сейчас вы пытаетесь заключить сделку с финансовым директором крупной компании, одним из главных ваших клиентов. Он возмущается по поводу названной вами суммы за организацию перевода средств. Постепенно он становится все более и более несдержанным в высказываниях, угрожает передать дела другой фирме, делает намеки на предмет вашего профессионализма и постоянно перебивает вас.
Какие навыки общения Вы примените? Каковы будут ваши действия?

3. Перед вами один из дней руководителя 3 магазинов. Оптимизируйте день руководителя, используя полученные в модуле знания.
Сделайте вывод: какие цели стоят перед руководителем? Достигает ли он их? 

Время

Цели

07-30

Подъем. Утренние процедуры, завтрак.

08-40

Поездка в магазин

10-00

Осмотр магазина, разговор с продавцами. Электронную почту проверить не успел.

10-20

Поездка в головной офис.

11-00

Совещание по случаям некорректного оформления документации, отчетов по продажам/воровства у ген. директора.

13-00

Обед. Общение за обедом с руководителями других направлений.

14-20

Поездка в магазин

15-00

Проверка почты и расписания

15-15

Звонок из другого магазина о встрече с управляющим соседней точкой на сегодня в 15-30! (смс о времени встречи пришло вчера, но вечером был на выезде и смс не посмотрел/забыл, продавец второго магазина - не дозвонилась и забыла перезвонить еще раз для подтверждения встречи. Звонок о переносе времени на 16-30).

15-25

Быстрый просмотр отчетов продавцов. Предварительное заключение – все нормально

15-45

Ответ на незапланированный звонок со склада по ситуации «пересорта». Решение о назначении инвентаризации на завтра. Обсуждение сколько работников можно направить на учет товара без срыва работы склада.

16-10

Поездка во второй магазин (пробка).

16-45

Переговоры о партнерском взаимодействии путем перекрестных PR-акций с управляющим соседней точки.

17-15

Перерыв в переговорах, т.к. из-за переноса времени у управляющего возникла накладка.

17-30

Возобновление переговоров. (Итог: нет контакта, продавливают идею участия 60/40, вместо предварительно оговоренных 50/50)

17-45

Экстренное завершение разговора без договоренностей. Возвращение в первый магазин.

18-45

Звонок на склад по решению инвентаризации.

18-50

Осмотр магазина

19-00

Дополнительный просмотр отчетов. Обнаружено 2 несостыковки по финансам (кофе в то же время).

19-25

Вызов продавцов для общения по отчетам.

20-00

Снятие кассы, подсчет выручки. Присутствие рядом с кассиром во время процедуры (обычай, сложившийся 3 года назад).

20-30

Перерыв на кофе и краткая беседа с персоналом по итогам дня.

20-45

Написание собственного отчета по прибылям (запланировано на сегодня).

21-20

Отчет написан на ⅓. Поездка в третий магазин, который работает до 22–00.

22-00

Получение отчетов, беседа по итогам дня и корректировке планов по выручке.

22-20

Поездка домой

23-00

Общение по домашним делам. Поздний ужин.

00-00

Просмотр вечерних новостей

00-30

Сон

Цена: 500 руб.

 

Решение кейса по модулю "Стратегический маркетинг"; 5 стр.

КЕЙС "ОТЕЛЬ"

Палаццо Сан Лоренцо представляет со6ой величественную виллу пятнадцатого века с бассейном, великолепными садами и живописными видами расположенную недалеко от одного из городов северной Италии и имеющую отлично налаженную сеть международных связей. Отель предлагает романтический и роскошный отдых Так или иначе времена туристического бума, когда Палаццо был местом встреч туристов из Северной Америки, путешествующих по Европе, похоже, канули в Лету. Палаццо до сих пор приносит неплохую прибыль. Однако его владельцы Лука и Кристиана Рикиарелли приняли на первый взгляд неожиданное бизнес-решение : они открыли второй отель «ФернандоХотел», созданный в стиле так называемого недорогого Простого Отеля , с тем, чтобы завоевать другой сегмент рынка.
Отель «ФернандоХотел», расположенный недалеко от центра города, имеет 50 комнат с удобными ванными, стоимостью от 30 до 65 евро в день. Заказ комнат производится только по Интернету, и помимо приходящего обслуживающего персонала там работает лишь один постоянный штатный сотрудник-менеджер. Удобства самые элементарные: в комнатах лишь мыло, полотенце и постельное белье. Не предполагается обслуживание «в номер», в самих номерах нет телефона, мини- бара, шкафов для одежды, телевизора, никаких дополнительных туалетных принадлежностей, никакой другой мебели кроме кроватей, нет также никаких общественных мест - даже бара или ресторана.
Марко Джованни, новый менеджер «ФернандоХотел», просто наслаждается своими первыми тремя месяцами работы в отеле - если это можно назвать наслаждением! Он испытывает постоянную необходимость минимизировать затраты - особенно сейчас когда узнал, что вскоре поблизости откроется еще один Простой Отель - это бесспорно, означает появление проблем, решение которых потребует вложения денег. Агрессивный и эффективный с точки зрения оптимизации затрат Интернет-маркетинг Марко способствует обширному охвату и быстрому привлечению гостей отеля - большинство из которых остаются там на одну или две ночи, и лишь очень немногие приезжают туда больше одного раза. Однако затраты на содержание даже небольших площадей велики. Существенные затраты на текущий ремонт системы водопровода и оборудование ванных комнат тоже нельзя игнорировать. Марко также серьезно обеспокоен несколько обшарпанной краской и поблекшей росписью на стенах которую не успели обновить в первый год существования отеля. И дело не в том, что это слишком волнует или раздражает гостей – большинство жалоб связано с отсутствием полочек у кроватей, крючков для одежды, шампуня («если бы мы знали заранее, мы бы взяли свой»), мусорного ведра, кофеварки и отсутствием информации в отеле о городском транспорте, местных барах и ресторанах. Наличие всего этого, безусловно, увеличило бы затраты отеля и отразилось бы на стоимости проживания в нем. Однако Марко концентрирует все свое внимание на управлении финансами и продажах – несомненно, Лука и Кристиана выдвинули его из управленческой команды Палаццо преимущественно благодаря именно этим профессиональным характеристикам. Марко убежден, что удовлетворение любой жалобы или претензии клиентов отнимало бы у него слишком много и без этого ограниченного рабочего времени. В Палаццо трудился целый штат персонала, обеспечивающего соответствующее обслуживание клиентов, в то время как в «ФернандоХотел» он практически предоставлен самому себе. В любом случае, он считает, что большинство жалоб клиентов просто прекратятся, когда отель будет соответствующим образом переоборудован, хотя он и не уверен, когда у него появится достаточно времени, чтобы начать планирование программы переоборудования отеля, или когда на это будет выделен необходимый объем средств.
Тем не менее, пока Марко был вполне доволен тем как идут дела, но только до вчерашнего дня. А именно до того момента когда в Международном гостиничном обозрении (InternationaI Hotel Magazine) не была опубликована статья о «ФернандоХотел» одного лондонского журналиста, который провел ночь в отеле и поговорил с другими гостями.
С одной стороны, журналист позитивно оценил эффективное использование основных ресурсов - стильный итальянский дизайн кроватей и ванных комнат («слава Богу, не было идиотской оранжевой гаммы столь характерной для Простых Отелей»), прекрасный доступ к информации на web-сайте («хотя и не слишком много сведений об удобствах»), а также сам процесс заказа мест а режиме on-line («здорово»). Однако вместе с тем журналист высказал массу критических замечаний администрации отеля по поводу невнимания к деталям и предложением гостей по улучшению работы отеля.
Сегодня утром Кристиана позвонила Марко с тем, чтобы назначить на завтра встречу. Она хочет узнать, почему Марко не уделил внимания запросам потребителей, и также намерена начать обсуждение бюджета, который он должен составить на следующие 12 месяцев.

Задание:
3.1. Вам необходимо помочь Марко провести сегментацию потребителей ФернандоХотел. Опишите целевую аудиторию ФернандоХотел.
3.2. Помогите Марко провести сбор информации от потребителей и оценить удовлетворенность потребителей
3.3. Какова причина того, что работодатели недовольны и потребовали немедленной встречи с Марко. Что бы вы порекомендовали бы Марко?

 

Цена: 500 руб.

Решение кейса по модулю "Повышение конкурентоспособности"; 5 стр.

КЕЙС "КОМПАНИЯ «ШИХУМИ ШУЗ»"

Компания «Шихуми Шуз» была основана в 1883 году в Нортхэмптоне, являвшемся в то время центром производства высококачественной обуви в Великобритании. «Шихуми Шуз» смогла сохранить за собой устойчивую нишу на рынке, несмотря на конкуренцию со стороны дешевой импортной обуви. Большинству обувных компаний Нортхэмптона повезло меньше: многие исчезли, а другие перевели производство в страны с дешевой рабочей силой.
Однако теперь и «Шихуми Шуз» испытывает трудности в результате:
- роста затрат на южно-американское кожевенное сырье, поскольку Аргентина и Бразилия наращивают собственный производственный потенциал;
- сокращения количества посетителей из Северной Америки (основных покупателей высококачественной обуви), приезжающих в специализированные магазины в Лондоне и Эдинбурге.
«Шихуми Шуз» отвергла вариант переноса производства из Нортхэмптона в другое место. Бренд строился на использовании высококачественного сырья и мастерства местных обувщиков. Многие семьи из поколения в поколение покупали обувь «Шихуми Шуз», а в службе индивидуального пошива обуви компании хранится картотека мерок клиентов, которые могут заказать обувь по почте или телефону.
До последнего времени компании «Шихуми Шуз» удавалось выжить, но недавние проблемы привели к образованию излишка запасов готовой обуви, сокращению занятости персонала и снижению прибыли.
Семья Хеншо продолжает вести дела компании, но, несмотря на то что компания является открытым акционерным обществом, опасается ее поглощения. Бренда Хеншо, генеральный директор, была назначена на эту должность советом директоров в знак признания ее способности находить общий язык со всеми членами совета, единодушно считающими ее умной, дружелюбной и очень честной. Ее отец Бенджамин, председатель совета директоров, через три года должен выйти на пенсию. Он глубоко убежден, что компания должна вести дела так, как вела их начиная с 1883 года. По его мнению, изменения нецелесообразны и сделают компанию еще более уязвимой. Джеймс, младший брат Бренды и финансовый директор, хочет снизить затраты и увеличить продажи. Он считает, что на производстве занято слишком много работников и процессы ведутся неэкономно. К следующему заседанию совета директоров он подготовил план сокращения штата производственного отдела и внедрения новых методов работы. Единственным членом совета директоров, не представляющим семью Хеншо, является Джим Смит, директор по производству, склонный защищать своих давно работающих высококвалифицированных сотрудников. Он в курсе планов Джеймса и понимает, что в них не учитывается весь объем работ производственного отдела, в связи с чем намерен решительно отстаивать свою точку зрения на совещании. Старший брат Бренды Фредерик – директор по маркетингу. Он тоже хочет увеличить продажи, но при этом гарантировать сохранение бренда «Шихуми Шуз». Бренда прекрасно понимает, что, несмотря на то что она – генеральный директор, большинство членов совета директоров чувствуют себя с ней на равных, поскольку являются членами одной семьи. В последнее время принятие решений происходило без конфликтов, и Бренду очень беспокоит, что ей придется «проталкивать» решение для блага компании, вследствие чего она испытывает чувство неловкости.
Предложения Джеймса включают в себя четыре пункта:
1 Компания должна закупать дешевую обувь и продавать ее под маркой «Шихуми Шуз».
2.Необходимо использовать Интернет для продажи обуви.
3.Следует продавать другие изделия из кожи.
4.Нужно сократить персонал, занятый в производстве.
Фредерик намерен рекомендовать сохранить целостность бренда «Шихуми Шуз». Он считает, что продавать дешевую обувь или другие кожаные изделия следует под другой торговой маркой. Он сказал Бренде, что будет подчеркивать особые характеристики и выгоды существующего бренда, но не знает, как ему лучше представить аргументацию.
Тем временем Бренда также размышляет о том, как ей лучше использовать свое положение для руководства советом и при этом избежать борьбы за власть.

Задание:
1. Помогите Фредерику подчеркнуть характеристики и выгоды существующего бренда компании. Предоставьте аргументы.
2. Составьте перечень рисков, с которыми может столкнуться компания при формировании нового бренда
3. Как вы поступили бы на месте Бренды? Опишите пожалуйста свои действия


Цена: 500 руб. 

 

Решение кейса по модулю "Операционный менеджмент"; 3 стр.

КЕЙС «ИНВЕСТСТРОЙ»

Компания СтройИнвест поставило своей целью на следующий год внедрение системы бережливого производства. Вы приглашены в качестве консультантов по внедрению системы бережливого производства. Основной сферой деятельности компании является производство оконных конструкций. В компании работает более 200 человек.

Задание:
1. Опишите поэтапный план внедрения системы бережливого производства
2. Каким образом стратегия поставок «точно-в-срок» может быть выгодна данному предприятию»?

Цена: 500 руб.

 

Решение кейса по модулю "Стратегический менеджмент"; 5 стр.

КЕЙС "LSI LOGIC CORPORATION"

В конце 70-х годов Уилфред Корриган, англичанин по происхождению, председатель правления и президент Fairchild Camera & Instrument, продал фирму корпорации «Шлюмберже». Приблизительно год спустя, в ноябре 1980 г., он создал корпорацию LSI Logic, изготовителя сконструированных по заказу микросхем, с конторой в городке Малпитас, штат Калифорния. Несмотря на то, что замысел г-на Корригана относительно изготовления заказных микросхем в то время казался необычным, он сумел воспользоваться своей репутацией в Fairchild и убедить некоторых держателей рискового капитала в США вложить в новую фирму почти 7 млн. долл.
В то время в его компании было всего четыре работника. Но поскольку Корригану удалось разрешить две ключевые проблемы — выбор продукции и привлечение исходной суммы наличных средств, налицо был солидный фундамент для роста.
Теперь Корригану предстояло решить, как именно Logic будет обслуживать клиентов во всем мире, как и где она найдет капитал для расширения производства. Глобальная стратегия. Г-н Корриган усвоил из своего опыта работы в Fairchild, что производитель микросхем обязан мыслить глобально и в отношении размещения производства, и в отношении клиентуры.
Он быстро пришел к решению о том, что для достижения успеха следует сконцентрироваться на присутствии в трех ключевых географических зонах — Японии, США и Европе. Он назвал это своей «стратегией глобальной триады». Основным организационным моментом общей стратегии было создание в производящих и потребляющих странах совместных фирм, принадлежащих одновременно Logic и местным инвесторам. Но при этом Logic должна держать контрольный пакет акций этих фирм. Хотя деятельность фирм-филиалов в каждой из стран должна быть сравнительно независимой, их объединят общие технологии, денежные средства и управление. Это позволит получить выгоду от взаимозависимости, но в то же время оставит достаточную свободу в удовлетворении спроса конкретного рынка.
Исходный европейский трест.
Как только Корриган сумел начать операции, он стал искать источники дополнительных денежных средств. Главное в этом деле состояло в том, чтобы найти нужную сумму по правильной цене с наименьшим количеством проблем. В феврале 1982г., немногим более двух лет после того, как рисковый капитал в США дал возможность компании стартовать, Logic устремила свои взоры на Европу в поисках такого капитала. Он был найден в европейских инвестиционных фирмах, интересующихся акциями США и передовыми технологиями, в размере 10 млн. долл., в основном, в Великобритании. На свое предложение Logic получила в среднем 7 долл. за акцию в сравнении с 0,9 долл. за акцию при создании компании всего год назад. С этого момента фирма начала бурный рост.
В мае 1983 г. Корриган сделал фирму в Соединенных Штатах корпорацией, акции которой доступны широкой публике. Тем самым он мобилизовал свыше 162 млн. долл. капитала, причем средняя цена акции поднялась до 21 долл. Это явилось значительным шагом вперед по сравнению с результатами в Европе и показало, на этот раз уже в США, большую заинтересованность инвесторов в отношении компаний с передовой технологией.
Японская стратегия.
Несмотря на успехи в Европе и США, Корригану еще не удалось разработать третью часть своей триады — японскую. Корриган выяснил, что фирма Nomura Securities, тогда крупнейший брокерский дом в Японии (а затем и во всем мире), закупила большие пакеты акций Logic для своих клиентов в Японии. Воодушевленный этой информацией, Корриган отправился в Японию на встречу с руководящими работниками фирмы Nomura, пытаясь решить, какой следующий шаг он должен предпринять.
Во время визита и переговоров Корриган сделал вывод, что пора начинать операции в Японии. Следуя той же стратегии, какой он придерживался в других местах, Корриган организовал японскую дочернюю фирму LSI Logic Corp. 70% капитала фирмы принадлежало родительской компании, остальные 30% — 25 местным японским инвесторам. Крупным держателем акций нового предприятия стала Nippon Life Insurance Company — третья по величине страховая компания в мире после Prudential и Metropolitan Life. Новые инвестиции были именно тем, в чем нуждалась LSI Logic.
Теперь Корриган не только получил доступ к рынку потребителей в Японии, но и к тому же вышел на японский рынок капитала. Будучи японской фирмой, LSI Logic К.К.» и ее производственный филиал Nihon Semiconductor Inc. имели теперь возможность открыть кредитные линии в японских банках. Для того чтобы помочь Logic проникнуть на рынки капитала и создать лучший образ фирмы в Японии, Корриган пригласил на работу Кейске Авату, крупного руководящего работника корпорации NEC Corp., который в то время работал вне Японии. Г-н Авата придал фирме Logic в Японии «японский образ», что помогло открыть нужные двери в финансовый мир. В результате Logic смогла открыть местную кредитную линию со ставкой всего лишь в 6% (по сравнению с девятипроцентной ставкой в Соединенных Штатах).
Второй европейский трест.
Теперь, когда дела в Японии наладились, Корриган вновь обратил внимание на Европу. Он планировал открыть там новую компанию, и надо было решить вопрос о ее структуре. Компанию можно было организовать либо как филиал родительской фирмы в США, которая будет использовать американский капитал и полностью контролироваться и защищаться своим «родителем», либо как европейскую компанию.
Корриган решился на второе и использовал помощь Morgan Stanley Со. — крупной фирмы ценных бумаг, базирующейся в США, — в организации компании LSI Logic Ltd. Родительская фирма сохранила 82% капитала в новой компании, а остальное было продано европейским инвесторам по частным предложениям. Одним из этих инвесторов явился источник рискового капитала пяти западногерманских банков. Корриган был убежден в том, что путем образования европейской компании он мог получить больше денег, продавая акции по более высокой цене, чем при ином решении, а также в том, что LSI Logic Ltd. будет иметь лучшие позиции для обслуживания европейских клиентов, чем простой филиал родительской американской фирмы.
Конвертируемые облигации (Convertible bonds). Корриган вернулся на европейский рынок в 1985 г., а затем снова в 1987 г., но на этот раз LSI Logic распространяла облигации. Первый выпуск на 23 млн. долл.был организован Швейцарской банковской корпорацией (Swiss Bank Corp.) — одним из крупнейших банков мира. Второй выпуск, где облигации конвертировались в простые акции, распространялся фирмами Morgan Stanley и Prudential-Bache Capital Funding.
Для Logic рынок еврооблигаций имел две привлекательные стороны: меньшая цена (более низкие процентные ставки, чем были бы предложены в Соединенных Штатах) и более короткие временные рамки.
Поскольку фирме LSI Logic Ltd. приходилось выполнять правила объявления облигаций, установленные Комиссией по ценным бумагам и биржам Соединенных Штатов, она быстро справилась с их продажей инвесторам.
Фирма, хотя и собрала значительную часть своего капитала на зарубежных рынках (свыше 200 млн. долл. С 1982 г.), практически не подвергала себя валютным рискам. Ее деятельность в глобальном масштабе позволяла получать доходы, которые могли использоваться на покрытие финансовых обязательств. Кроме того, дочерние фирмы LSI Logic имели доступ к местным рынкам кредитов, ибо они были созданы как местные корпорации, а не филиалы иностранной корпорации.

1. Какие стратегии использовала фирма LSI Logic на международных рынках капитала? Рассмотрите отдельно стратегии (местные и зарубежные рынки, еврорынок и т.д.).
2.Почему фирма использовала не только рынок США?


Цена: 500 руб.

 

Решение кейса по модулю "Аудит системы менеджмента качества"; 5 стр.

КЕЙС "ЭлЭлСи Сити Транс"

Компания ЭлЭлСи Сити Транс является автотраспортным предприятием. Изучите внимательно организационную структуру предприятия.